金运来优秀员工评选.docVIP

安徽金运来文化传媒有限公司民主评议季度优秀员工管理办法 第一章总则 前言 为了使公司业务水平提高到一个新的台阶，培养和塑造广大员工的集 体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激励整体员工的 工作积极性，弘扬力争上游、不断开拓的进取精神，保持高水准的优 质服务，争当先进的业务标兵，给员工一个展现自我价值的空间，起 到评出先进，表扬先进，学习先进，达到由个人带动整体共同进步、 共创优质服务的目的，公司经研究决定，自2010年起公司每季度开 展一次评选“季度优秀员工”的活动。为此，特制订本实施办法。 第一条评选范围 第一条 评选范围 凡在公司工作连续工龄三个月以上，并且在本职工作中未曾犯过重大 的过错而受到公司行政处罚的员工，均可作为评选对象。 第二条评选日期 每季度最后一个月的25日之前进行初步评选，30日之前完成最终评 选。一季度集中评选一次。 第三条评选目的 激励整体员工的工作积极性、稳定员工，奖励先进。 第四条优秀员工评选比例 全公司每季度评选出两名优秀员工。如若未达到相关评选标准的暂不 产生相关优秀员工。 第五条评选方法 根据公司七个部门的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选 的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然 后分行政部、财务部等系统和策划部、媒介部、业务部、设计部、制 作部等系统的两大系统进行初选，由公司成立的考评小组进行初评， 再交由经部门经理例会讨论，最后报总经理审核决定。 第二章具体实施 第二章 具体实施 第六条评选程序 1、 成立考评小组 优秀员工考评小组由行政部牵头，成员由总经理、各部门经理、员工 代表组成。 2、 基层推荐 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐两名员工。 3、 初选 考评小组根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选产生出 前四名候选人。 4、 综合考评 根据考评的因素或指标，由考评小组对初选产生出的四名候选人进行 综合考评，依据考评分数的高低，产生出最终两名季度优秀员工名单。 5、 报批 依据综合考评的结果，报由总经理和董事长审批，在报批过程中有重 大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。 第七条评选标准 综合考评时所依据的标准具体参见附件一。 第八条优秀员工奖励 优秀员工由行政部组织实施奖励，在次日将优秀员工照片张贴在员工 宣传栏，颁发由公司盖章、董事长签名的优秀员工证书，原则上安排 国内双飞旅游，并优先考虑升职机会。 第九条归口管理部门 行政部负责组织季度优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完 善和维护评选标准和评选程序。 第三章附则 第十条 本办法由行政部负责制订并解释。 第十一条 本办法自文件下发之日起开始实施。 安徽金运来文化传媒有限公司 行政部 二O—O年十一月十八日 附件一：季度优秀员工评选标准和评选方法 附件二：安徽金运来文化传媒优秀员工候选人申报表 附件一 附件一 季度优秀员工评选标准和评选方法 行为合格（每项可得3 行为合格（每项可得3分）: 1、 以公司为家，安心工作； 2、 服从领导安排，一切行动听指挥； 3、 遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工； 4、 未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响； 5、 维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守商业秘密； 6、 尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业； 7、 文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非; 8、 在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾； 9、 忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消 极贻误工作; 10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、 当班睡觉等； 11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制 度，培养自我批评意识； 12、严以律已，严格按《员工手册》的要求约束自己，并给别的员工 做好表率 素养合格（每项可得2分）： 1、 业务合格，多次受到客人及领导表扬； 2、 头正、肩平、胸宽、背直； 3、 气色不傲、不怠，容颜和.静、庄； 4、 淡装上岗，按公司要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大 方、钮扣健全又必钮； 5、 不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）； 6、 头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装； 7、 讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部 保持清洁；； 三、 观念合格（每项可得2甥: K努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训； 2、 精益求精，追求卓越，业务不断进步； 3、 微笑、和善，未曾有客人投诉； 4、 把客人视如挚友，对客人未曾说“不，，； 5、 不断创新，并有所建树； 6、 服务标准、规范又系统； 7、 绩效明显或有进步； 8、 做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；