广西建筑研究院员工考核报告 .pptx

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2002年9月;;员工绩效考核简介 ;企业绩效考核的必要性;企业绩效考核的地位：人力资源管理的核心;绩效考核过程中的各环节及其流程;绩效考核方法种种;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:43:3010:43:3010:437/18/2021 10:43:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:43:3010:43Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:43:3010:43:3010:43Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:43:3010:43:30July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:43:30 上午10:43:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:43 上午七月-2110:43July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:43:3010:43:3018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:43:30 上午10:43 上午10:43:30七月-21 ;发展导向的企业绩效管理——目标考核法;顾客角度;对不同层次员工的考核（一）;三、 RD??????? 研究开发人员。为了适应公司追求开发高技术、高质量产品的需要，使一些具有开发资质的员工进入开发领域。开发人员的考核按照执行开发计划的进度、产品的技术含量、产品上市的周期、产品的销售额、市场份额等。 四、业务员 主要指市场部业务员。市场部业务员考核按照销售指标、应收帐款回收、计划完成情况、客户资料整理与客户关系等。 五、操作人员 主要指工人。工人的考核指标按工作质量、工时、文明生产、态度进行考核。将工人划分为高级工（A）、中级工（B）、低级工（C）。 不同的人员设定不同的指标，目的是为了避免在考核中凭上级主管的主观印象???保证绩效考核在一定程度上科学性、合理性。也让员工能够理解。;报告目录;一、考核目标不清晰、与企业战略关联性差;二、考核启动时间滞后，对过程缺乏追踪;三、考核指标模糊、缺乏具体可操作性;;五、考核反馈不及时、考核结果应用性差;报告目录;根据不同岗位员工工作与企业战略目标的相关性，选择不同的考核方式;本次员工绩效考核体系所用考核法介绍（一）－－模拟平衡计分法;本次员工绩效考核体系所用考核法介绍（二）－－综合评价法;不同岗位人员考核内容、考核人、考核频率;各类人员考核人及其考评得分权重分配;;;谢谢，请提宝贵意见！