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务虚会发言学习的材料10个范例 务虚会发言学习的材料10个范例 PAGE / NUMPAGES 务虚会发言学习的材料10个范例 务虚会讲话资料 10篇 务虚会讲话资料 务虚会讲话资料（一）： 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 依据公司的一致安排部署，针对分公司的详细本质，我们组织分公司中层以上干部，重点环绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了频频地争辩、认真地商讨。方才剑书同志的讲话就是民众智慧的结晶。我外人以为，很全面、也很详细，可以说是思路清楚、目注明确、举措有力。借此时机，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地报告： 一是专业化重组后，如何进一步的增强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不可以把所有的问题、所有的矛盾都寄望在他人身上，而是更就应自立、自强。当前，构造性缺员限制着公司的生计、发展，分公司在这方面的矛盾尤其突出，对此，我们作了一些有利 的探究。分公司现有各种运营车辆78台，而专职押运员仅22名，很明显难以知足正常的生产所需。早年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边 球”，所以矛盾其实不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，特别是包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夜，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行增强整改，时时时还交错检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了危机四伏、举步维艰的地步。如何办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，确实在增强和盘活分公司的人力资源上作。推行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各种用工52人，所有推行兼职押运，基本上能知足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，开初也费了许多的周折、碰到了不小的阻力，我们采纳了四大举措，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。 向大家讲真相、交实底，征采大家的建议，让大家取出解决问题的方法;二是公正公正做楷模。分公司只有特别 1 的岗位，没有特别的人员，所有推行兼职押运。上至经理、书记，下至做事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转看法。为了推行兼职押运，开初，我们所采纳得是简单的教育方法，可少量人漠不关怀，以后进行了严苛的罚款，这下又惹起了巨大的反响。透过学习，我们转变了看法，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益薪资中取出20元赐予奖赏。谁也阻拦不了别 人挣钱。一字之差，结果相同，但惹起的倒是二种截然相反的成效;四是变“消防员”为“管理员”。未推行兼职押运时，车辆那边被扣，那边被罚，分公司有关的机关干部各处托人讨情、各处去灭火，实足一个“消防员”。现在好了，他们都把精力所有用在了管理上。运用相同的方法，我们也解决 了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76名驾驶 员，驾驶78辆运营车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、兼备兼备， 没有让一趟任务在我们手中丢掉。 在分公司真实组成了一人多岗、一专多能、 能干能工的优异氛围。 二是如何增强班组建设 作为公司最小的部门——班组，决定了各项工作都需要透过他去贯彻、去落实。最近几年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完好丧失了应有的功能，基本上是有名无实。中队在帮班组做事、分公司在执行着中队 的职责，这种情况如不实时扭转，势必会限制公司的生计、发展。为此，2016年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是确实搞好竞 聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在民众中威望高、潜力强、想做事、能做事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是确实搞好培训。对竞聘上来的班长要实时搞好培训，让他们赶快熟习自己的岗位职责，理解自己该 履行哪些职责，该如何管理好班组;三是赐予其相应的待遇。成立班组长津贴制，这方面需要获取上司领导的理解，赐予有关政策的支持。让班组长真实实现责、权、利相一致;四是严查核、硬兑现。为鼓舞先进，鼓励后进，务必然期对班组进行查核、督查，不循私交，奖罚分明，真实创建出一种相互学习、你追我赶的优异场面。 务虚会讲话资料（二）： 机关务虚会讲话稿 个人理解，每年一次的务虚会，不不过仅是端盘子、定重点的过程，更 是碰撞思想、启示智慧的过程。务虚会要获得求实的成效，重点是要讲实话、讲实话，言无不尽、言无不尽。基于此，我想借这个时机，联合以下三组词汇谈点浅薄的认识和想法。 2 一、对于战略思想与路径选用 乍一听，这话有点大，其实否则。好多时候，做什么比如何做更重要，只有想理解了才能干理解。为何我们有时感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根来源因在于顶层设计处于低水平、浅层次，致使好多工作都是零落化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必思想更有高度，方向更有角度，落实更有力度。 中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时，提到一个很鲜亮的看法，就是不再像过去那样