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医院经济活动决策机制和程序 听取各方面意见， 对专业性、 技术性较强的 事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估； 4. 提交院长办公室 （党政联席会）研究决定。 涉及医院发展规划、 重要制度实施、 职工切身利 益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。 重大经济事项集体决策和责任追究制度 一、为规范和监督医院经济活动决策行为， 提高决策的民主性、 科学性， 医院重大经济事项 决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究 制。 二、医院重大经济事项 （一）涉及医院发展战略、 中长期发展规划 的重大经济事项。 （二）较大规模的投资项目、资金调度，金 额 10 万（含 10 万）元以上的基本建设项目、 大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。 （三） 医院每年的财务预算、决算； 融资 项目、投资规模和偿还计划；医院重大支援、捐 赠、赞助（款、物）等。 （四）其他重大经济事项。 三、凡医院重大经济事项必须经集体讨论决 策，严格遵守 “集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”的要求，坚持依法决策，并以会议决 定形式体现。具体程序如下： （一）咨询论证。 医院职能部门对重大经济 事项要广泛听取干部职工的意见和建议， 认真调 查研究并提出议题， 报经医院分管领导同意， 方 可提请开会。 （二）准备材料。 由有关职能部门准备上会 材料。 （三）充分讨论。 凡研究决定重大经济事项 的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行， 其中分管此项工作的领导成员必须到会。 会议由 院长主持。 首先由分管院长或有关部门介绍， 然 后安排足够的时间对议题进行充分讨论。 讨论中 领导成员应表明赞同或不赞同意见。 （四）做出决定。 院长在听取领导成员充分 发表意见的基础上，作出决定。 （五）形成纪要。会议须形成院务会纪要。 四、重大经济事项责任追究制度 （一）凡属下列情况， 要追究有关责任者的 责任： 1. 不履行或不正确履行 “三重一大”制度决 策程序，或擅自改变集体决定的； 2. 未经集体讨论而由个人决策、 事后又不报 告的； 3. 未向领导班子提供真实情况而造成决策 失误的； 4. 执行决策时发现可能造成损失， 能够挽回 而不采取措施挽回的； 5. 其他违反有关规定造成重大损失或严重 不良影响的。 （二）根据事实、 性质、情节，在分清集体责任、 个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上， 按照干部管理权限提出责任追究意见， 经院长办 公会议或院党委会讨论通过后， 进行组织处理或 给予相应的党纪政纪处分。 第九条 合同对方当事人权利、 义务的规定 必须明确，具体文字表达要清楚、准确。合同内 容应注意的主要问题是： 1. 首部分：注意写明供需双方的全称，签 约时间和签约地点。 2. 正文部分：注意写明产品名称、型号、 数量、单价、总价及其交货的时间。产品尺寸、 重量、包装、运输方式及运输、运费负责应具体 明确。产品验收标准、结算方式和时间、 “三包” 期限以及合同的有效期限应明确，