医院推行8s管理的实施计划方案.pdfVIP

. . . .. .. . 榆三医发〔 2018 〕168 号 xxxx 人民医院 关于推行 8S 管理的实施方案 各科室： 8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量 改善活动。对医院而言，是医院进展标准化建立和精细化管 理的根底。行之有效的 8S管理，能够为患者提供一个平安的 就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的效 劳品质与专业形象。 在xxxxxx 医院专家的指导下，我院前期 XX 科与 XX 科 2个 科室的 8S管理试点工作已率先进展， 取得了显著效果。 鉴于 8S .s. . .. ... - . 管理对医院标准化建立的积极推动作用，经院务会会讨论决 定在我院全面推行 8S管理，特制订实施方案如下： 一、目的 在全院所有科室、部门推行 8S 管理，建立一个舒适平安 的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升 医院效劳品质，强化质量与平安管理体制，塑造医院良好形 象，提升医院经营管理效率和效益。 二、 8S 制定方针 〔一〕人人做好 8S，管理更上一层楼； 〔二〕全员参加，从我做起； 〔三〕自觉、规、制度、持续、习惯。 三、推行原那么 全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。 四、具体步骤 〔一〕成立 8S 管理推行委员会 1.成立 8S 管理推行委员会： 由院长 XXX 任督查， 副院长 XXX 、XXX 任主任委员，质控科质控科副科长 XXX 任副主 任委员，护理部主任 XXXX 任副主任委员，各科室主任、护 士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地 推动 8S成为日常管理活动。 2. 以科室为单位组成 8S 推行小组， 由科主任指定 1 人担 任组长，落实专人负责。 规定各职位职责。 2019 年 1 月 10 日完成 〔二〕8S 管理推行容及日期 1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。 首先各科室领导负起责任， 认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室 制定 8S 实施标准和规那么〔需提交质控科〕。 - . 可修编 . - . 完成日期： 2019 年 2 月 10 日 2.实施完善： 〔1〕区域分工〔办公区域、治疗换药室、值 班室、库房〕；〔 2 〕明确职责；〔 3〕落实具体工作 ；〔 4 〕 检查督导 ；〔 5〕宣传鼓励。 完成日期： 2019 年 3 月 10 日 3.检查：〔 1〕每周各小组进展自检；〔 2〕每月有推行委 员会指定成员进展检查；〔 3〕不定期检查；〔 4 〕每季度推 行委员会进展综合评选；〔 5〕推行委员会确认成效；〔