- 1、本文档共125页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北大纵横总经理执行力提升培训教程
;目录;缺乏执行力,战略变形
缺乏执行力,制度纸上谈兵
缺乏执行力,计划打折或偏向
缺乏执行力,企业丧失机会
缺乏执行力,组织失去生命力
;为什么执行难?;执行:一个被长期忽视的主题 ;执行是什么?为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王?;执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:41:3204:41:3204:417/19/2021 4:41:32 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:41:3204:41Jul-2119-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。04:41:3204:41:3204:41Monday, July 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2104:41:3204:41:32July 19, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20214:41:32 上午04:41:32七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 214:41 上午七月-2104:41July 19, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 4:41:3204:41:3219 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。4:41:32 上午4:41 上午04:41:32七月-21
;西点军校对学生的要求;执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头?;执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念:管理简单化(Managing less is managing better);中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
——执行力太差
;文化原因:由于文化导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
人员原因:由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题:;制度原因导致的执行问题:;人的原因导致的执行问题:;管理者的基本职业认知 ;管理是什么?;管理者应努力追求个人成就绩效
管理就是监督和控制业务与管理的轻重
管事与管人注重过程与注重结果
管理者主要是对他们的上级领导负责;承上
承担单位职责
达成组织目标
执行上司的指示
启下
做好组织的管理
带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
平行间
协调
公关; 描述你心中所期待的上级
描述你心中所希望的部属
小组汇总 ;作为下属的角色——职务代理人
作为下属的四项职业准则
作为下属职业经理常见的角色错位;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二:同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三:上司 ;;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们:
没有信仰,制度就形同虚设;
没有信仰,就不会产生执行力。;企业文化——企业的核心价值体系,企业的社会运营
机制
企业运行系统分析:
企业运行的基本硬件系统:
——战略、组织结构、流程、制度等
企业运行的基本软件系统:
——文化,以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 ;操作层;;二、建立执行型的企业文化;从转变观念开始
领导的行为决定其他人的行为
从细微的变化开始
自上而下的运作模式:高层研讨——确定方案(行动 宣言)——层层推行——各种方式的传播
;;经典案例:GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程
1、领导宣灌
2、试点运行
3、全面贯彻
4、年度考核;“48字”执行真经:;一个小个子如何改革中国?;这是什么?;游戏告诉我们什么?
;;六小龄童的眼睛如何有“神”的?;故事告诉我们什么?;执行就是——从以自我为中
您可能关注的文档
- 思源服务提案 .pptx
- 思念粽子年度策划方案 .pptx
- 思源_北京远洋公馆豪宅项目营销方案建议_139 .pptx
- 思源经纪_利海米兰春天项目营销案例分享 .pptx
- 思源销售精英训练培训课程 .pptx
- 思源经纪青岛某某四季花城营销策略 .pptx
- 思科员工内部培训资料《第三天(上)》 .pptx
- 思维与表象的基本概念 .ppt
- 思维创新与领导艺术培训 .ppt
- 思维管理的基本形式 .pptx
- 2023年一级造价师之建设工程技术与计量(交通)考前冲刺练习题库和答案.docx
- 一级造价师之建设工程技术与计量(交通)综合提升模拟考试试卷包含答案.docx
- 一级造价师之建设工程技术与计量(交通)通关训练试卷.docx
- 2022-2023年一级注册建筑师之设计前期与场地设计通关模拟题库包含答案.docx
- 2023年一级注册建筑师之设计前期与场地设计考前冲刺测试卷附有答案详解.docx
- 2022-2023年一级注册建筑师之设计前期与场地设计通关练习试题包含答案.docx
- 2022-2023年一级注册建筑师之设计前期与场地设计通关训练试卷含答案讲解.docx
- 2022-2023年一级注册建筑师之设计前期与场地设计考前冲刺练习试题含答案讲解.docx
- 2023年一级造价师之建设工程技术与计量(交通)考前冲刺练习题库包括详细解答.docx
- 一级造价师之建设工程技术与计量(交通)综合提升检测卷.docx
最近下载
- ISO27001-2022信息安全管理体系内审全套记录表格.pdf VIP
- 六大纪律违纪风险点排查及对应防控措施.docx VIP
- 2022-2023学年天津市部分区高二(下)期末物理试卷(含解析).docx
- AQT9009-2015《生产安全事故应急演练评估规范》(AQT 9009-2015).pdf
- 预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播登记及随访表.docx
- 园区保洁服务方案.docx
- DB-13 T 886-2007 森林害鼠预测预报与防治技术规程.pdf
- 关于新形势下党内政治生活的若干准则解读幻灯课件.pptx VIP
- SL101-2014水工钢闸门和启闭机安全检测技术规程.docx VIP
- 辽宁市政道路(桥梁)维修养护工程施工组织设计.doc
文档评论(0)