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(绩效管理套表)公司考核
表格考核表说明
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考核表说明
一、 考 核结果:
1 . 1 考核结果: A 、B 、C 、D 四个等级;
等级占考核人数比例
A30%
B40%
C20%
D10%
1 .2 某壹项特别优秀或特别差时能够不受此项配分限制,予以加分或减分。
二、考核表(壹) :为 X 公司总助级员工的年度素质考核使用。
1 . 1 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算,年度业绩考核得分的百
分比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定(但加分和减分不
能超过每项考核项目分数标准的 20 %,且要说明评定原因) ;
1 . 2 考核表中第 7 和 8 项, 由分管部门员工的流失率和满意度来推算, (员工流失率的
百分比+满意度的百分比) /2 *考核项目的分数标准+直接上级对该员工的工作的
评定(但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的 20 %,且要说明评定原因) ;
1 . 3 考核表中第 9 项,由分管部门员工的满意度来推算,员工满意度的百分比*考核
项目的分数标+直接上司对该员工的工作评定(加分和减分不限,但要说明评定原
因)。
三、考核表(二) :为 X 公司职能部门负责人年度素质考核使用。
1 . 1 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算,年度业绩考核得分的百
分比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定(但加分和减分不
能超过每项考核项目分数标准的 20 %,且要说明评定原因) ;
1 .2 第 6 由部门员工的流失率和满意度来推算, (员工流失率的百分比+满意度的百分
比)/ 2 *考核项目的分数标准+直接上级对该员工的工作的评定(但加分和减分
不能超过每项考核项目分数标准的 20 %,且要说明评定原因) ;
1 . 3 第 7 项为部门人员对 X 公司各项制度、管理通知的认识和执行情况来做评定,以
部门人数比例来核算该项得分;
1 .4 第 8 项(只要有因公徇私行为即为零分,但要说明事实)
1 . 5 考核表中第 9 项,由部门员工的满意度来推算,员工满意度的百分比*考核项目
的分数标准; 直接上司对该员工的工作评定 (加分和减分不限, 但要说明评定原因) ;
1 .6 考核表中第 10 项,由直接上司对该员工作出评定(分为不合理 0 分;基本合理 2
分;合理 3 分;非常合理 4 -5 分,评定为不合理要说明原因) ;
1 . 7 考核表中第 11 项,由部门员工对 X 公司集体活动及培训参和率来推算, 集体活动
参和率和培训参和率的百分比*考核项目的分数标准+直接上级对该员工的工作的
评定(但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的 10 %,且要说明评定原因) 。
四、考核表(三)为 X 公司副经理级、主任级、主办级、技术等级员工年度素质考核使用。
1 . 1 考核表中第 1 至 4 项评分以年度业绩考核总得分来推算,年度业绩考核得分的百
分比*每项考核项目的分数标准+直接上级对该员工工作的评定(但加分和减分不
能超过每项考核项目分数标准的
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