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新场筹备企划工作 营销企划工作的总体思路 项目整体包装及推广策划 开业美陈设计与环境布置 营销企划制度及流程要点 一、 把握开业节点—营销企划工作的总思路 市场调研 业态规划 定位研讨 招商推进 进场装修 运营 一、 把握开业节点—营销企划工作的总思路 市场调研： 媒体及广告市场 （类别、 发行量、 刊例、 折扣、 目标客群媒体及接触习惯等） 合作方资源（公关策略、 活动执行、 设计制作等） ； 竞争对手情况； 城市消费文化特 征等 业态规划、 定位研讨至租赁决策文件确定之前： 与招商部共同提炼商圈优势、 发展前景、 项目优势、经营管理优势、 推广亮点等， 进一步对项目推广优势进行深度解读 招商推广方案： 提炼并确定推广主题； 明确总体推广节奏； 确定各阶段推广主题和亮点； 媒体及专业渠道选择、 组合； 招商手册、 宣传单页、 项目及招商中心包装、 报版、 广 播稿、 媒体通稿（软文类） 、 宣传片等内容及设计、 制作。 进场装修和开业运营前： 转向开业预热、 开业造势宣传； 开业客流积累、 蓄水活动启动； 开业美陈氛围 布置全面启动； 及活动筹备启动。 包装策划推广渠道策略 推广主题定位 项目核心优势 载体设计表现 二、 项目整体包装及推广策划 二、 项目整体包装及推广策划 1、 项目核心优势—核心“卖点” 、 富有影响力和吸引力的要素 （1） 公司品牌、 形象、 实力展示 （2