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第三章 MIS的战略规划和开发方法;一、MIS的开发策略;MIS的开发策略;MIS的开发策略;MIS的开发策略;二、管理信息系统的开发方式;信息系统的开发方式;自主开发; 委 托 开 发; 合作开发; 购买商用软件; 各种开发方式的比较; 信息系统开发方式的比较;三、MIS战略规划;MIS战略规划;战略规划的内容;战略规划制定的步骤;战略规划制定的步骤;四、制订MIS战略规划的常用方法;MIS战略规划的常用方法;BSP方法的作用和优点;BSP方法：企业系统规划法的基本过程;准 备 工 作;（三）BSP法的工作步骤 1、准备工作。制定研究计划。 2、调研。通过调研，达到对企业和对信息支持的要求有较为全面了解的目的。 3、定义业务过程。定义业务过程是BSP方法的核心。所谓企业过程指的是企业管理中必须且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。企业过程主要有四个方面的来源：采购/供应、计划/控制、产品/服务、支持资源，任何企业的活动均与这四个方面有关，或者有这四个方面导出。;4、业务过程重组。是在业务过程定义的基础上，找出那些过程是正确的、那些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有那些过程不适应计算机信息处理的特点，应当取消。 5、定义数据类。定义企业过程后，则要分析和定义由这些过程产生（C,create)和使用（U,use ）的数据。数据类是指支持业务过程所必须的逻辑上相关的数据。BSP将数据类和过程作为定义企业信息系统总体结构的基础。可以利用U/C矩阵来表示两者的关系。;6、定义信息系统总体结构。其目的是刻画出未来信息系统的框架和相应的数据类，主要工作是划分子系统，具体实现是利用U/C矩阵。 7、确定总体结构中的优先顺序。即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排除开发计划。 8、完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。;定义业务过程的步骤;CSF方法：关键成功因素法;CSF方法的步骤;CSF方法的实例;CSF方法实例;CSF方法实例;企业流程重组;企业流程重组的产生;企业流程重组的概念;企业流程重组的必要性;企业流程重组的性质;三、企业流程重组的手段(ENABLER,使能器);四、企业流程重组的主要???术;五、企业流程重组的目标;BPR的目标;企业流程重组的步骤;案例：班尼顿公司业务流程再设计;案例：某设备技术有限公司顾客服务过程;应用信息系统以后的顾客服务业务流程;五、管理信息系统的开发方法; 信息系统的开发方法;一、结构化系统开发方法;;3、SSAD的优缺点;二、原型方法(PROTOTYPING METHOD);;三、面向对象的开发方法(OBJECT-ORIENTED METHOD); 面向对象开发方法; 对象的性质（一）; 对象的性质（二）;3、 面向对象方法的开发过程; 面向对象方法的优缺点; 信息系统规划思路小结; 信息系统开发原则;开发方法的选择;