第二章使命愿景目标.pptxVIP

第二章 企业使命、愿景与战略目标的确定;2.1 企业使命与企业愿景的确定; 使命：组织存在的理由 愿景：用文字描绘的企业未来图景 目标：预期结果 战略：从全局出发，为达到目标的总体性谋 划，涉及全局性、长远性、根本性问题 政策：决策和处理问题的原则、思想指南 程序：处理重复发生的问题的标准方法 规则：对具体情况，允许或不允许某种 特定行动的规定 方案/规划：包括目标、政策、程序、规则、 任务分配、步骤、资源等要素的复合体 预算：以数字或货币表示的规划 ;2.1.1 企业使命;企业使命 Mission;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命 ;美国红十字会的使命;2.1.2 企业愿景;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;从相关角色的角度陈述;从内部改造的角度陈述;2.1.3 企业使命与愿景的区别与联系;2.1.4 企业使命与愿景的作用;2.1.5 中外不同类型企业使命愿景表述;2.1.5 中外不同类型企业使命表述;2.1.5 中外不同类型企业使命表述;2.1.5 中外不同类型企业使命表述;2.1.5 中外不同类型企业使命表述;2.1.5中外不同类型企业使命愿景表述;2.1.5中外不同类型企业使命愿景表述;2.1.5中外不同类型企业使命愿景表述;2.1.5 中外不同类型企业使命表述;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.6企业使命与愿景的构成要素;2.1.6 企业使命与愿景的构成要素;2.1.7 一个好的企业使命与愿景的陈述要求;企业使命表述评价矩阵 ;2.2 企业战略目标的确定;2.2 企业战略目标;认识目标的重大意义;2.2 企业战略目标;2.2 企业战略目标;2.2.4 对企业战略目标的要求;2.2.4 对企业战略目标的要求;2.2.4 对企业战略目标的要求;2.2.4 对企业战略目标的要求;2.2.4 对企业战略目标的要求;2.2.4 对企业战略目标的要求;2.2.5 企业战略目标的内容 ;2.2.5企业战略目标的内容;2.2.5企业战略目标的内容;2.2.5企业战略目标的内容;2.2.5企业战略目标的内容;2.2.5企业战略目标的内容;2.2.6 战略目标的例子;一家美国公司的组织使命与目标;一家美国公司的组织使命与目标;一家美国公司的组织使命与目标;2.2.7 如何确定战略目标;应注意两点;案例分析——某机械制造公司;