第七章组织结构设计1.pptxVIP

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2021-09-23 发布于河北
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第七章组织结构设计1.pptx

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;目标; 是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 ;;第一节组织结构设计过程;;;;;Functional Departmentalization; 总经理 ;+Efficiencies from putting together similar specialties and people with common skills, knowledge, and orientations ;; President ; President ;;Customer Departmentalization;Director of Sales;;Geographic Departmentalization;;Process Departmentalization;President;;新新广告公司的组织结构;;; n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ;;;第二节组织结构的类型;为什么石墨与钻石会有如此大的差异？;第二节组织结构的类型;;一、组织构成要素;二、组织结构的类型;厂长;;;2.直线职能型 (The Line — Function Structure);……;3. 事业部型 (The divisional Structure);3. 事业部型 (The divisional Structure);直线职能型;;;4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure );戴尔公司 Dell;优势; 经理（厂长）;案例分析 ;第一创业阶段; CONCLUTION The structures of any organizations do not keep the same during their development,and need to be changed according to their strategic objectives.;目标原则分工与协作原则信息沟通原则有利于人才成长和合理使用原则经济原则 ;1. 组织一般可以解释为由一定的人员按照一定的程序为着一定的目标而组成的统一体。 2. 管理当局可以根据职能、产品、地域、生产过程或顾客进行部门化。现实中的绝大多数大型组织同时采用这五种形式。 ;;;