市场部促销主管(年度考核)表版.pdf

（绩效管理套表）市场部促 销主管（年度考核）表 ：市场部岗位：促销主管 指标类 分 依据来 考评内容 具体指标 考核者 型 值 源 保存资料数据的及时性、完备性，符合 产品主 15 上级主管 产品主管的要求 管 业务处 促销活动的资料准备，行程安排的合理 产品主 10 上级主管 理成果 性 管 渠道主 相关活动单位配合及时性的协调效果 10 上级主管 工作成果 管 (45%) 自动改进工作方法或提出建议，成效良 好（ 9 — 10 ） 创新成 能拟订工作方法或提出建议，成效普通 10 果 （6 — 8 ） 满足现状，份内工作少有改进，成效稍 差（ 0 — 5 ） 有丰富的学识和技能，善于学习，足以 完成本身工作（ 14— 15 ） 知识和 知识和技能均为壹般水准，尚能完成本 15 技能 身工作（ 9 — 13 ） 知识和技能稍感不足，执行职务需详细 提示（ 0 — 8 ） 有优越的企划力、计划力而完全达成目 主管的 工作能力 标 5 上级主管 感受 / 记 (30%) 计划性 5 对例行工作有计划完成 3 录 缺乏计划性，未达成目标 1 能和有关单位协调良好，顺利完成工作 （9 — 10 ） 协调能 无特别有缺少交涉协调的行为（ 6 — 8 ） 10 力 本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调（