现场施工质量责任制.docxVIP

植尢建数集團 植尢建数集團肢烤韦限M司 苏地2010 — B— 41号地块项目 — PAGE #— 植尢建数集團 植尢建数集團肢烤韦限M司 苏地2010 — B— 41号地块项目 — PAGE #— 植尢建数集團 植尢建数集團肢烤韦限M司 uwnoi* &MHRUUI4M uwnoi* &MHRUUI4M 苏地2010 — B— 41号地块项目 — PAGE # — 施工质 量责任制 项目经理质量责任制 1、 项目经理对项目工程质量，质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量 方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。 2、 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级生产管理部门职业道德教育 使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针目标。 3、 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改 进措施。 4、 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质 检部门工作，授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰和奖 励质量管理工作中做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按"三 不放过"的原则进行处理。 5、 组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工 程责任状。在施工项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化的 管理。 项目副经理质量责任制 1、 对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育 ，以 提高项目管理人员及操作人员的质量观念 ，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按 "五不 准"的原则和设计图纸、规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、 负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况 ，监督生产过程 中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、 认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项 工程质量检验评定。 4、 对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。支持质检人 员的工作，对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、 对违章作业、拒不改正的单位及个人，有教育、处理的责任及权利。 6、 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验，交工验收，质量回访。发现质量事故，生产出劣质 产品,必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。 项目工程师质量责任制 1、 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术 管理规章制度。 3、 负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。 组织工程技术人员学习施工验收规范、 分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。 4、 负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、 季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责督促实施。 5、 组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、 新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 6、 参加质量大检查，指导质量员工作，支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助 项目经理抓好全面质量管理。 7、 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工 验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事 故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司 质检科。 8、 协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材 料管理质量关（包括订货封样和材料进场验收），负责本项目的工程质量保修，并办理回访签 证。 苏地2010 — B— 41号地块项目 苏地2010 — B— 41号地块项目 龍尤建詼集團肢烤韦限么司 L O N Cl ￥ IJ A N C O N S T R. LJ Cn T B O Ni GROUP CO.. LT H . 项目技术员质量责任制 1、 按设计图纸，施工规范，质量标准及施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担 的分部工程施工质量负直接管理责任。 2、 给施工班组（包括外包队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺，质量标准交底，负责交 底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。 3、 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责 ，对不符合质量标准的材料有上报