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精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 2 绩效合同 力卸 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、对设备管理的建议采 纳程度 设备管理制度建立和 修订的建议50% 10% 按照5级描述法考核 建议的书 面材料和 统计结果 季度考核 重大设备事故处理意 见50% 2、对设备更新、内部改 造、米购、外协的论证 提案和报告 提案或报告的质量 60% 10% 提案或报告是除日常建议以外的涉及 面较广的书面汇报材料，它应符合公司 要求，有助于解决实际问题，并且具有 及时全面的对策或措施。 总裁和生 产技术副 总裁评判 提案或报告的及时性 40% 3、对总裁安排任务的反 应 汇报的及时性50% 10% 对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并 不断提高工作效率和水平 总裁评判 工作推进质量50% 工作 任务 指标 30% 月度考核 被考核人: 副总工程师（聂敏慧） 直接主管（考核上级）：总裁  能力 态度 指标 20% 半年考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期：