经验分享怎样有效防止员工跳槽.docxVIP

怎样有效防止员工跳槽 ? 在现在的人才市场上找到符合公司标准的人才非常难， 把他们留下来 为企业效力更难。尽管管理者想到了各种留人的招数，遗憾的是，不 少人还是跳来跳去。那么企业如何才能有效防止员工跳槽呢？ 遵循统一的准则 对于如何防止员工跳槽这一棘手问题， 不同的企业所采取的措施 可能不相同， 但是管理者却必须遵守这样一个准则： 为员工持续创造 可感知并认同的价值。 在这条规则中，持续、感知、认同三者非常重要，缺一不可。员 工为什么会为企业一直效力，因为他能在企业里获得他所需要的价 值。而这种价值必须让员工持续感受到，而且得到他的认可，否则， 企业创造的价值再大， 得不到员工的认可， 或者员工根本不可能感受 到， 照样会使员工流失。 曹操为留住关羽， 三日一小宴， 五日一大宴， 奉送美女、金银和绫缎，还封关羽为汉寿亭侯，但所有这些，云长对 之毫不动心，“身在曹营心在汉”，最后挂印封金，投奔刘备。为什 么呢？因为关公并不认同曹操为他创造的价值。 培训不是万能的 企业培训员工后，员工却纷纷离职，原因何在呢？这是因为培训必须 和人力资源管理的其他体系结合起来才能真正发挥功能。 企业要进行所谓的培训需求分析，对于某一项工作，如果员工有能力 胜任工作而他不去做或做不好，这是管理问题；若他想做而无能力去 做，则是培训问题。 如果公司里没有完善的激励机制，员工的流动率肯定非常高，该 留的人才肯