- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第14章 决策分析;案例:造纸厂的厂址选择问题
湖北某地区盛产楠竹,主要集中在A、B、C、D、E五地,自然条件、运输成本、工业基础、政策优惠与环境保护等方面都各有千秋。具体条件如下:
A地竹产量最大,现有纸厂产量2 500吨;
B地是革命老区,工业基础差,政策较优惠,离铁路40公里,运输量小,现有纸厂产量1150吨,虽不占用农田的地块,但附近有一水库,污水还流经一棉纺厂,影响其产量;
C离铁路2公里,运输量最大,现有纸厂产量2100吨;
D地工业基础好,离铁路2公里,位于水库的下游,现有纸厂产量4500吨;
E地竹林面积小,原先没有纸厂,没有大的污染。;关于建厂规模有三种方案。甲方案日产纸25吨,单位成本1 314元/吨,总投资2 286万元;乙方案日产纸75吨,单位成本1 266元/吨,总投资6 200万元;丙方案日产纸100吨,单位成本1180元/吨,总投资7400万元;而纸张的平均价格为1 580元/吨。
关于产品,有以下三种方案可供选择:
方案Ⅰ生产文化用纸和漂白浆;
方案Ⅱ生产文化用纸;
方案Ⅲ生产漂白浆。;讨论问题:
1.厂址最好选在A、B、C、D、E中的何处?
2.应选择哪一种规模的建厂方案?
3.应选择哪种产品组合方案?
4.以上选择的风险有多大?平均收益是多少?
5.上述问题所提供的信息是否充足?能否进行决策?如果还可以获得信息,最好有哪些方面的信息?;1.如果决策都是确定的,CEO的收入就不会越来越高了。
2.管理者应用具备的技巧; 管理者应具备的技巧
;人们在从事各种活动的过程中,经常要为可能采取的行动作出决定,这就是决策。
许多决策问题要受到不确定因素的影响,因而需要作科学的分析.决策分析即是在合理地分析受不确定因素影响的决策问题时所体现的一系列概念和系统程序,其目的是为了改善决策过程。
例如,某工厂在产品销路很好、市场前景广阔的情况下作出扩建的决策,这是一种确定性决策的问题。若该厂的产品面临畅销和滞销两种可能状态时,决策者就需要分析不同状态下的收益或损失状况.例如,在各种状态下扩建与不扩建的收益如下表:;
当各个状态发生的概率不清楚时,该问题为不确定性??策问题.决策者以冒险或保守等不同风格按一定的决策准则作出某种决策.
他可能为获得最大收益20万元而进行扩建,也可能因最糟也能得到2万元收益而选择不扩建的决定.若以往的资料表明,畅销与滞销的概率分别为0.6和0.4,则该问题为风险性问题.决策者将按新的与概率有关的准则行事.比如,他可能分别计算出扩建与不扩建的期望值,然后以最大期望值作决定.这时,扩建方案的期望值为20×0.6+(一8) ×0.4=8.8,而不扩建方案的期望值为8×0.6+2×0.4=5.6。
由于扩建的期望值大于不扩建的期望值,故决策者决定扩建.本章将主要对不确定性问题和风险性问题进行决策分析.;决策分析模型在经济领域的应用非常广泛.
它首先应用于石油和天然气工业,在投资分析、产品开发、房地产开发、科学试验、市场营销、可行性研究等方面都有决策分析模型应用的有效成果.
由于决策分析模型以及相应的软件系统得到不断的应用和发展,因而大大地改进了决策者的决策过程。;§1 决策的分类;
确定型决策是在决策环境完全确定的条件下进行的,因而其所作的选择的结果也是确定的,譬如在前面所讲的线性规划的问题就是属于确定情况下的决策问题。
风险型情况下的决策和不确定情况下的决策,它们都是在决策环境不是完全确定的情况下进行决策,它们之间的区别在于:前者对于各自然状态发生的概率,决策者是可以预先估计或计算出来的;而后者对于各自然状态发生的概率,决策者是一无所知的,只能靠决策者的主观倾向进行决策了。;§2 不确定型决策;一.悲观准则(max-min准则)
这种方法的基本思想是假定决策者从每一个决策方案可能出现的最差结果出发,且最佳选择是从最不利的结果中选择最有利的结果。记:
i=1,…..m;则最优方案Ai*应满足:
;例:设某决策问题的决策收益表如下表所示:;解:u(A1)=min{4,5,6,7}=4
u(A2)=min{2,3,6,9}=2
u(A3)=min{5,7,3,5}=3
u(A4)=min{3,5,6,8}=3
u(A5)=min{3,5,5,5}=4
则 A1为最优方案
u(A1 *) =max u(Ai)=4 ( i=1~5)
;二.乐观准则(max-max准则)
这种准则的出发点是假定决策者对末来的结果持乐观的态度,总是假设出现了对自己最有利的状态,记:
i=1,…..m
;则最优方案Ai*应满足:
;例:设某决策问题的决策收益表
文档评论(0)