医院文化体系建设实施方案.pdfVIP

医院文化体系建设实施方案 2 3 实践中形成的自我约束机制，如一个控制系统，通过舆 论和信念的向心作用，形成一个强大的自约力量，从医院管 理的深层规范、约束、塑造着医院和职工的思想与行为，从 而有效保证了医院经营目标和服务宗旨的实现。 ４、医院文化是一种无形的媒介，向社会公众传递正能 量。 医院文化作为一种纽带， 将医院的经营理念， 服务宗旨， 价值取向等传递给广大患者与群众， 进而树立并提高在社会 公众心目中的良好形象， 确立我院在全县医疗卫生中的龙头 地位。 ５、医院文化对医院品牌的传承起着重要的影响。 我院目前是全县规模最大、学科设置较齐全，技术力量 雄厚，集医疗、康复、预防、教学、科研于一体的综合性医 院，优秀的医院文化，将更能突出和巩固医院在平昌及周边 地区的龙头地位，也能在大品牌下进行的小品牌建设，比如 打造地域性、 特色的妇女儿童专科医院和精神病医院起到关 键性的指导作用。 二、组织领导 为更完整的确实医院的核心属性 —— 公益性， 在核心属 性的基础上进行医院文化体系建设， 进一步把创建活动落到 实处，成立平昌县人民医院文化体系建设领导小组。 组 长：秦荣先 4 成 员 : 罗春燕 何 玲 王小容 领导小组主要职责：全面负责医院文化体系的创建工 作，制定创建工作的总体目标和任务，及时了解创建工作情 况，研究解决创建工作中的重大问题，指导开展创建工作。 领导小组下设创建办公室。由宣传科主要负责联络工 作。 创建办公室成员： 主 任：罗春燕 成 员：罗春燕 何 玲 王小容 各科通讯员 宣传科主要职责： 在医院文化体系创建领导小组的领导 下，全面贯彻落实医院文化体系创建工作的方案，按照创建 工作要求， 研究制订各项活动的工作方案及实施细则并组织 实施；加强与各个部门的联系、沟通；对各部门创建活动开 展情况进行指导、督促、检查、验收；做好创建活动的基础 性工作。 三、实施步骤 （一）、医院前期实态调研 医院前期调研需提供以下资料：医院历史发展沿革资 料，医院内、外部地理环境分布图，综合大楼平面图，效果 图及楼层科室分布图和医院建设，医院组织结构、职能分工 说明，医院各职能部门及分院主要负责人名单，医院发展大 事记及已获荣誉说明，医院建设规划最新资料及规划图。 5 1、访谈 （1）院领导 （2）局领导 （3）职能科室 （4 ）重点临床科室 2、座谈会 （1）医生座谈会 （2）护士座谈会 （3）老领导座谈会 3、问卷调查 （1）员工问卷 （2）病人问卷 （3）社会公众问卷 4 、环境考察 （1）医院内外环境拍照 （2）潜在竞争对手医院考察，比如对传说中在金宝新 区投建的一家三乙医院可能成为我院的竞争对手。 （二）医院管理咨询诊断报告 在前期实态调研的基础上，结合相关数据汇总、整理、 分析，最终整合出医院管理咨询诊