供水系统工程项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 22 供水系统工程项目 施工组织设计 一、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计系汇丰投资总部供水系统工程项目的主要投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置。 2、编制依据 （1）根据汇丰投资总部供水系统工程项目的施工图纸及招标文件。 （2）施工图答疑和会审要的有关条文。 （3）遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。 （4）武汉市人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。武汉水务集团有关验收规定。 （5）武汉清凌水务工程有限公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。 （6）汇丰投资总部供水系统工程现场及周边环境实际情况。 （7）本工程拟使用的规范及标准： ★《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 ★《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 ★《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA/T75-92 ★ 《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA10208.1-89 ★《安全防范工程程序与要求》 GA/T75—94 二、工程概况及施工条件 工程概况 本工程最高日用水量612.5m3/d,最大时用水量为 2、施工条件 交通运输：工程地处武汉市桥口，交通道路畅通，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。 施工水电：现场“主体结构”已基本完成，水电可在甲方指定现场内的配电房中设表后引至施工现场。 生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。 三、工程目标实施指导思想 本施工组织设计的指导思想： 坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产处让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。 1、工程质量目标 我司郑重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并达到优质工程的质量等级。 2、安全、文明生产 在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在1.5‰ 以内，保证施工现场达到文明样板工地。 3、项目管理工作实施目标 管理工作一览表 管理类别 目 标 实施依据 责任人 工程质量管理 确保优质工程 武汉清凌公司《工程质量保证计划》 项目经理 施工技术管理 争取获得1—2面QC成果 《工程技术质量管理办法》 技术负责人 材料供应管理 保证满足施工需求 《材料管理暂行办法》 材料员 施工工期管理 按要求完成任务 自定 项目经理 安全生产管理 达到优良标准 《安全生产管理办法》 安全员 现场文明施工管理 市级文明施工现场 《现场文明施工综合考评标准》 项目经理 4、技术人员简介 姓 名 学历 职称 简 介 陈先桥 博士 高级 工程师 从事计算机，分步式控制系统研究工作，现任我公司开发人员，曾主持开发过VPS分步控制系统，自来水变频分步式控制系统，二供及自动取款机银行网络系统。 胡 斌 硕士 工程师 从事PLC变频控制及水厂自动化研究，曾主持及参于活力美时洁污水处理厂综合处理自动化系统，精通西门全套PLC的安装调试，精通施耐德公司全系列PLC及工控产品的设计及调试。 朱亮 硕士 工程师 精通计算机网络及工业控制系统，参于规划无线分控的设计安装及调试。 四、施工组织机构设置 我们将严格按照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目经理部。（详见下面“项目组织机构体系”）同时，精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。 五、施工管理协调与计划 1、施工管理特点及针对措施 施工管理工作特点及针对措施一览表 方式管理工作特点 针对措施 文明现场施工 1、项目部建立党支部,项目党支部书记亲自负责全现场文明施工管理工作。 2、制定适于本工程的文明施工管理办法。 工期 1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。 2、利用现场微机实行微机管理,对网疑团计划采用动态调整。 3、制定工期保证深化计划。 安全保障 1、项目成立安全监督小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。 2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。 3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加强对操作行为安全性的管理力度。 2、与设计单位之间的协调 （1）根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提