第4章领导体制.pptxVIP

第四章 领导体制;第一节 领导体制概述 ;(二)领导体制的内容;二、领导体制的功能;第二节 领导体制的类型;(二)完整制与独立制的利弊;二、集体制与分权制;(二)集权制与分权制的利弊;三、首长制和委员会制;(二)首长制和委员会制的利弊;四、层级制和职能制;(二)层级制与职能制的利弊;案例：;2、局长离职以后 S单位一把手李局长精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，四个副职几乎没有什么事做。单位在李局长的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上???交给的任务。李局长一干就是十二年，去年12月份，年满六十岁的他光荣退休。当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某（任副职10年）被勉强推上了一把手的位置。他上任才三个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好。”有的说：“今天这种局面主要是李某造成的，不完全是陈某的错。” 　　请根据上述材料回答： 　　（1）你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么 　　（2）该单位的领导体制类型是什么 它有什么优缺点 　　（3）完善该单位上述领导体制应注意哪些问题 ;第三节 领导体制的演进;一、家长制的领导体制;二、经理制的领导体制;2、产生的原因 工业革命后，工厂代替了手工作坊，生产劳动趋向专业化，管理也需专业化，管理阶层应运而生。 企业领导体制往往决定着企业的命运。 一个经典的案例是美国汽车公司的领导体制改革。在第一次世界大战之前，福特公司生产的黑色T型汽车遍布全世界，但老福特的家长式领导使这家公司在战后开始走下坡路：1929年福特公司生产的汽车在全球的市场占有率为31．3％，1940年跌至18．9％，到1945年出现每月净亏损900多万美元的局面。该年，老福特宣布从最高管理者的岗位退出，正式让位于他的孙子亨利第二。亨利第二对福特公司的领导体制进行了大刀阔斧的改革，聘用高级管理人员进行管理，扭转了亏损局面。;三、“软专家”式的领导体制;四、专家集团式的领导体制;3、专家集团领导体制的特征 （1）专家集团领导体制的主要特征，是群体领导者按照领导和管理的一般规律，从事领导和管理工作，目的是发挥集体智慧，弥补个人领导能力的不足，提高领导水平。 （2）专家集团领导体制的另一主要特征是实行“谋”、“断”分离的新的领导方式。;五、 多极领导体制;2、产生的原因 随着企业经营规模的不断扩大，领导层次的增加，产品种类繁多，市场竞争逐步升级，企业与外界的信息、物资交流范围越来越广，集权式的领导体制逐渐难以适应要求。 在21世纪20-30年代，一些大企业开始寻求新的领导途径。美国率先提出了在大型企业中实行集中决策，分散管理的“事业部制”。;第四节 领导体制改革;三、领导体制改革的主要内容