第3章项目时间管理.pptxVIP

3 项目时间管理;3.1 项目时间管理概述;3.2 项目活动定义;(2)项目活动定义的方法 头脑风暴法 项目活动分解法 项目活动分解平台法（原型法）;Brain Storming 头脑风暴法;头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法;头脑风暴法的作用;用于解决问题树中的某一个节点;Brain Storming 的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;头脑风暴法的实施步骤;场地的大小;人员的组成;主持人的要求;技巧;;妄加评论的负面影响;;;; Brain Storming 之后;案例：司马光救小朋友;(3)项目活动定义的结果 项目活动清单 活动属性 里程碑清单 更新后的项目工作分解结构;表3-1 项目活动清单和属性;表3-2 里程碑清单示例;3.3 项目活动排序;假如你下班刚进门，根据你的习惯，你会喝茶，看报纸。你需要做的事情如下：洗茶壶，拿茶叶，烧开水，泡茶，看报纸，喝茶。如何安排各项工作？;烧开水;(2)项目活动排序的依据 项目活动清单和属性 项目产出物的说明与描述 项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的人为依存关系 项目活动的外部依存关系 项目活动的约束条件 项目活动的假设前提条件;(3)项目活动排序的方法 基本术语： 活动：指一项需要消耗时间、人力、物力的活动过程。 事件：表示某项活动的开始或结束。 路线：由总开工节点开始，沿箭线方向，通过一系列活动和事件到达终点所形成的一条通路。 关键路径：完工时间最长的路径称为关键路径。 关键活动：关键路径上的活动称为关键活动。;(3)项目活动排序的方法 顺序图法 顺序图法（Precedence Diagramming Method,PDM）也叫节点网络图法(Activity-on-node,AON)或单代号网络图。是一种通过编制项目网络图而给出项目活动顺序的安排方法。 组成要素：活动、事件和路线。; 单代号网络图中有如下四种项目活动的顺序关系：;;单代号网络图的绘制规则： 在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。 网络图中不允许有循环回路。 除了起始节点和终止节点外，不允许有中断节点。 同一张网络图中不允许有编号相同的节点。;A;例3-1 某项目资料如表3-3，请绘出??代号网络图，并确定关键路线。;解：根据表3-3的资料，画出单代号网络图，如图3-5所示。 ;;(3) 项目活动排序的方法 箭线图法 箭线图法（Arrow Diagramming Method,ADM）也叫双代号网络图。用箭线代表项目活动，用节点代表活动之间的相互关系。 组成要素：活动、事件和路线。;双代号网络图的绘制规则： 网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完成节点。 网络图中不允许有循环回路。 任意两个节点间最多只能有一条箭线。 箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其它箭线。 在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。;2;2;3;1;1;图3-8 带时间坐标的项目网络图;例3-2 对例3-3中的资料，绘出双代号网络图。;解：根据表中数据，画出双代号网络图，如图3-9所示。;3.4 项目活动持续时间估算;(3) 项目活动持续时间估算方法 单一时间估计法 对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值。估计时，应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。这种方法适用于在有类似的工时资料或经验数据可借鉴、且完成活动的各有关因素比较确定的情况下使用。;单一时间估计法通常参考以下信息： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关定额资料 ;三点时间估计法;活动持续时间应由活动负责人确定估计值。由过去经验得来的估计值的正确性及在现项目条件下的适宜性应该审查，估计的依据应形成文件并可追溯其来源。搜集持续时间估计值时，获得的同一时间内有关资源的估计值可用于资源计划 应特别注意为列出的质量管理分配足够的时间 当持续时间估计有重大不确定因素时，应评定并减少风险，对尚存的风险应增加适当的余量 如有需要，客户和其它干系者应参与该项工作;(4) 网络图时间参数的计算; 1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算 活动最早开始时间为： 起始节点：ES(1)=0 后续节点j的最早开始时间：;(4) 网络图时间参数的计算 2）活动最迟开始时间和最迟结束时间的计算 活动的最迟开始时间：是指在不影响项目总工期的前提下，该活动的最迟开始时间。记为LS(i)。 活动的最迟结束时间：是指在保证项目总工期的前提下，该活动最迟完成的时间。记为LF(i)。;活动最迟结束时间为： 终止节点：LF(