第93届国际狮子年会大连382区参展团考察策划书.pptxVIP

狮子会服务队干部功能与职责北京会员管理委员会讲师团执行团长京华服务队--王占英2010年6月20日您是否认真想过一些事？ 透过加入狮子会1、您想得到什么？2、您想成为怎样的人？3、您想花多久的时间？4、您想付出怎样的代价？狮子会分会干部功能与职责课程目标1 了解狮子会分会干部对分会发展的意义2 了解狮子会分会干部的功能3 掌握狮子会分会干部的职责狮子会服务队干部功能与职责 服务队干部对服务队发展的意义 1 有能力的分会干部 ——执行、落实狮务管理 2 有影响力的分会干部 ——增强会员凝聚力 3 有责任感的分会干部 ——带动分会持续、稳定发展 狮子会服务队干部功能与职责 狮子会服务队干部的功能（一） 会长---------狮子头 副会长------狮子的骨架 秘书---------狮子的神经中枢 司库---------狮子的血脉 理事---------狮子的心脏 狮子会服务队干部功能与职责 狮子会服务队干部的功能（二） 纠察----------- 狮子的五官 总务----------- 狮子的五脏 委员会主席-----狮子的筋肌 会员----------- 狮子的血肉狮子会服务队干部功能与职责 狮 子 会服务队干 部 的 职 责 问题(一) 当您是服务队队长时，您期 望分会领导在哪些方面给您最多的协助？问题(二) 身为一名队长，您认为应该在哪些方面协助您的核心骨干开展工作？问题(三) 身为一名秘书，您 认为您应该扮演什么角色？问题(四) 身为一名司库，您 认为您应该做哪些工作和具备的条件？问题(五) 当您是秘书时，您 期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？问题(六) 身为一名司库，您 期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？≠知道做到做好≠队员的心声······ 请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来完成我的服务工作。~培训队员的心声······ 当我表现不好时，请了解我的真正原因。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。~沟通队员的心声······ 请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。~激励队员的心声······ 请协助我养成定期做计划及总结的习惯。~监督队员的心声······ 请监督我的活动，而非我本身。~监督队员的心声······ 请仔细计划和准备每一次的会议，不要浪费我的时间。~会报作为领导或干部来说，我认为我们应该是在有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋洋的，上班来，下班走，一天只干几个小时，就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们这些人脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞，就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出点事情来，我就相信这一条。~薄熙来管理者的四个观念1、终端的问题，是领导的问题2、看不出问题，是最大的问题3、重复出问题，是作风的问题4、不善于解决问题，是素质的 问题~海尔 张瑞敏过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。 ~联想集团前总裁 柳传志所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。~联想集团前总裁 柳传志结 论自 我 充 实用 心 经 营演 好 角 色成 果 丰 硕狮子会服务队干部功能与职责 队长主要职责 设定目标、拟定计划 制定规章 主持服务队理事会、例会 组织服务、联谊 代表服务队出席区务会议 狮子会服务队干部功能与职责 上届队长主要职责 辅导队长及理事会 主持下一届理事会选举 主持周年会员大会 狮子会服务队干部功能与职责 副队长职责 跟进工作小组代执行会长职责会长指派特殊任务狮子会服务队干部功能与职责秘书主要职责填交表格、保存资料安排会议文书、信函工作会员通讯录、会刊出席区有关会议狮子会服务队干部功能与职责 司库主要职责编制预算、费用收缴收支记账、保管资金、凭证严格收付手续和流程、定期报告活动财务预算和管理狮子会服务队干部功能与职责总务主要职责保管公物、资产会场布置会议场务狮子会服务队干部功能与职责纠察主要职能维持开会气氛检查会务制度执行检查纪律执行狮子会服务队干部功能与职责 会员发展委员的职责 拟定会员发展