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第九章 职业生涯设计与管理;第九章 职业生涯设计与管理;（一）职业生涯的内涵及意义 （二）职业生涯规划 （三）职业生涯规划的发展及变革 （四）职业生涯管理的有关理论;（一）职业生涯的内涵及意义 1、职业生涯的含义 一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以 是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作 态度、体验的内在变更。 ;（一）职业生涯的内涵及意义 2、职业生涯的意义： 拥有一份较高成就感和自我实现感的职业是生活幸福、个人成 功发展的重要基础，个人职业的成功需要每个人的认真规划； 职业生涯是现代企业能否赢得员工献身精神的关键因素之一， 就是企业能否与员工就确立共同的目标达成一致意见，使员工 感到企业发展与个人发展息息相关， 从而激发他们的主动性、成就感和创新意识。;一、职业生涯概述;一、职业生涯概述;（三）职业生涯规划的发展与变革 1、职业生涯规划产生的背景 经济发展和人们需求层次的提高； 知识经济时代的到来； 企业管理从科学管理到文化管理； 企业管理向“以人为本”迈进。;（三）职业生涯规划的发展与变革 2、后企业时代的职业生涯规划和管理 职业生涯定义和研究的假设问题； 个人职业生涯与组织职业生涯研究之间的裂缝； 雇主和员工相关预期的变化； 组织职业生涯规划和管理支持性要素的消失； 职业生涯规划和管理对人作用的 认识和实践之间的差距。;（四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 金斯伯格的职业生涯发展理论； 金斯伯格的职业发展理论分为幻想期、尝试期和现实期。 ;（四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 舒伯的生涯发展理论； 舒伯将生涯发展分为5个阶段： 成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。;（四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 库伦伯茨的生涯决定社会学理论； 界定问题：决策内容及估计所需时间； 拟定行动计划； 澄清价值； 找出可能的选择； 评估各种可能的结果； 系统的删除； 开??行动。;（四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 格林豪斯的职业生涯发展理论； 格林豪斯将职业生涯发展规划划分为五个阶段： 职业准备； 进入组织； 职业生涯初期； 职业生涯中期； 职业生涯后期。;（四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 施恩的职业生涯理论； 施恩将职业生涯分为9个阶段：;（四）职业生涯管理的有关理论 2、“职业锚”理论 职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后， 由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、 才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。 职业锚强调个人能力、动机和价值 三方面的相互作用与整合。;（四）职业生涯管理的有关理论 3、职业选择模式理论 霍兰德的人业互泽模式;一、职业生涯概述;一、职业生涯概述;（一）影响个人职业生涯的因素 （二）个人职业生涯选择原理 （三）职业发展道路;（一）影响个人职业生涯的因素 1、影响个人职业生涯的个人因素 个人的职业发展阶段； 职业性向； 个人能力； 职业锚。;（一）影响个人职业生涯的因素 1、影响个人职业生涯的环境因素 社会因素 经济发展水平； 社会文化环境； 政治制度和氛围； 价值观念。;（一）影响个人职业生涯的因素 1、影响个人职业生涯的环境因素 企业环境因素 企业文化； 管理制度； 领导素质和价值观。;（二）个人职业生涯选择原理 1、制定个人职业生涯选择的原则 实事求是、准确的自我认识和自我评价； 要切实可行； 个人职业计划目标要与组织目标协调一致； 动态得制定和修正个人职业计划。;（二）个人职业生涯选择原理 2、确定个人职业目标 制定个人长远职业生涯目标。 员工的长远职业生涯目标，一靠员工思考、反思而得来；二靠员工 创见而得来。 制定短期职业生涯目标。 短期目标必须清楚、明确、现实、可行。;（二）个人职业生涯选择原理 3、设定职业生涯目标实现的途径 提高个人对组织的价值，保住现有的工作； 应该请求担当更繁重或责任更大的工作，并切实完成好工作任务； 预计未来目标成功将需要什么知识和技能； 搞好人际关系、提高人际交往能力； 如果本组织内的职业道路不通， 可以走通往其他组织的路。;（二）个人职业生涯选择原理 4、职业生涯规划方法与步骤 对员工进行分析与定位； 帮助员工确立职业生涯目标； 帮助员工制定职业生涯策略； 职业生涯规