员工激励管理制度(1).pdfVIP

青岛东铁机械设备有限公司员工激励管理制度 1. 目的 为了充分调动广大员工的工作积极性， 以达到增强员工对公司的向心力和凝聚力， 激励 员工为公司做出更大贡献的， 加强企业与员工利益、 发展这种互利共赢关系， 进一步营造和 谐、互动的企业环境，特制订本制度。 2. 适用范围 主要适用于公司全体职员工。 3. 定义 3.1 行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励或处罚。 3.2 物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质 /货币奖励或处罚。 3.3 职务升降或调动：指按照公司的规章制度，对员工进行职务上的升降，或安排调岗、轮 岗为以后有任用作储备等。 3.4 培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司综合部发展规划要求，安排某些人员参加 特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。 4. 原则 所的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。 5. 职责 5.1 综合部负责本制度的制定、解释、修改，并负责审核相关项目的实施情况。 5.2 各部门：负责本制度的在本部门的实施。 6. 作业内容 6.1 行政激励：亦叫精精神激励，结合本公司实际情况，可分为以下情况 6.1.1 按照公司奖惩管理条例，可以对员工进行的正向激励有表扬、嘉奖、记小功、记大功、 授予优秀员工奖等，可以对员工进行负向的激励有警告、记小过、记大过、辞退、开除等。 公司给予员工各种行政激励，在一定时间段内，将关系着员工的升迁、调薪、职业生 涯发展等。 对员工进行行政激励的同时，可以附加适当形式的物质激励。 6.1.2 可以对员工授予各种荣誉称号，如授予先进标兵、技术能手，或者免去其各种称号等。 6.2 物质激励： 6.2.1 物质激励的形式有： 正向激励机有：调升工资、发给奖金、增发特别津贴 /补贴、免费旅游等； 负向激励有：扣发工资、扣罚奖金、罚款、赔偿损失等。 6.2.2 奖金类的正向激励建议分如下几种； 6.2.2.1 全勤奖：凡是当月按公司规定出满相应天数的，无任何请假的，有全勤奖励 50 元， 有请假者取消当月全勤奖。 6.2.2.2 优秀员工奖：按时间可分为月度优秀员工奖和年度优秀员工奖。 A 、月度优秀员工奖：员工入职三个月以上，在考评期限内无任何处分，服务态度好、 工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，无迟到 / 早退记录者，可由部门推荐， 综合部审核，报总经理审批后执行。月度优秀员工数量根据部门实际情来定。 凡是被评为月度优秀员工者，当月可获 100 元奖金，奖金以现金形式发放，由部门主 管颁奖，并将优秀员工在公司内通报表扬。 B 、年度优秀员工奖：员工入职 6 个月以上者，在考评期限内在考评期限内没有被记小 过以上处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，可由部门推 荐，综合部审核，报总经理审批后可授予员工年度优秀员工工奖。 凡是被评为年度优秀员工者，当次可获 500 元奖金和年度优秀员工荣誉证书，并在公 司内部通报表扬。奖金以现金形式发放，由总经理颁奖。 年度优秀员工奖每年年终评选一次，由部门推荐，综合部审批，总经理核准后生效。 C、凡是被评为优秀员工者，按其承担工作特性享有优先接受外部培训权利，同等条件 下公司内部招聘时享有优先被录取的权利。 年度优秀员工与月度优秀员工相比， 又较之有更 多的优先权。 6.2.2.3 优秀主管奖： 带领团队完成工作， 对员工的工作进行指导， 为员工提供必要的支持和专业培训； 对提 高部门专业工作质量、 工作效率， 完善工作流程卓有成效； 当年的工作表现评估等级为良好 或优秀；本专业代维工作中员工工伤率控制在 1%以下，员工流失率控制在 5% 以内。 优秀主管每年评选一次，被评为优秀项目