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职业经理人 -- 下一步往哪里走 过去的一年中，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等 相继离开其供职企业，他们的任职时间大多只有两三年。 面对这些现实，2 0 0 3年5月7日，在上海某高校的教学楼里，正在攻读MB A的王小达，第一次对 自己读MB A的选择提出了疑问，他的期望是读MB A之后，做一个职业经理人。 现在，王小达迷惑地问自己，做了职业经理人，下一步又该怎么走？对此，本报 进行了深入调查。 出路一：跳来跳去 企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系， 但裂缝 往往比和睦并进更容易发生。 调查显示， 导致中国经理人“三心二意”的原因很简 单： 一是待遇问题， 达不到理想的指标； 二是这些经理人 觉得他所在的单位缺乏发展的空间； 三是觉得自己不被爱 护。 我们调查发现， 很多经理人风光的背后， 掩藏着极大 的惶恐与不安：即使你今天能拿到5 0万元的年薪和得到 相应的头衔， 那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺 竿头更进一步，但是看到别人都在努力，自己稍有松懈， 目前的职位就有可能难保。 这也许是很多经理人的真实状 态。大约3 2 %的经理人普遍感觉工作超负荷，大约4 8%-5 3%的经理人觉得前景不太乐观。 再加上不成熟 的职业经理人市场，不规范的运作，不完善的法律体系， 没有完全建立起来的诚信与职业道德，职业经理人常常处 于老板的猜忌中。 当职业经理人无法忍受时，便决定一一跳梢！这一跳, 可能是飞跃，也可能是坠落。 有人把2 0 0 2年称为职业经理人裂变之年， 吴士宏 离开TCL,李汉生离职北大方正，陆强华脱离创维集团 和高路华等等。最近的例子还有，4月8日，原爱立信执 行副总裁兼首席市场执行官张醒生接过亚信C E O的大 印；4月2 2日，万科常务副总经理莫军辞去公司的职务 来到联想集团，得到了与万科相同的职位。 其实，这些现象说来也很简单，老板对经理人提出的 要求过高，这是他的本能，随时换人并不奇怪。不变的永 远是老板。韦尔奇自己曾说过，通用公司有耐心，幸亏他 是在通用公司，要是在别的公司，他早就被炒掉了。 自然，“跳梢”是职业经理人实现自己职业价值的良 好手段。这部分人，可能在“跳来跳去”中，将经理人这 个职业永远做下去。 出路二：自己创业 我们调查发现，有过高薪经历的职业经理人越来越 看重自己的发展空间，在他们看来，社会的认可等无形收 益比高薪更重要。因此，很多职业经理人离开“东家”后， 会选择自主创业，因为他们在这个阶段已经不再简单地期 望薪酬的增加，甚至希望能够自担一种风险从而体现自己 的事业独立性。 当然，有时候，职业经理人的创业，也被视为对原来 老板的打击。最典型例子的莫过于“小霸王”与段永平的 恩恩怨怨。当年段永平作为职业经理人操盘“小霸王”， 对“小霸王”电脑学习机在国内的火爆畅销做出了决定 性的贡献。但当段永平希望得到一小部分“小霸王”股份 而摆脱“打工者”身份的时候，“小霸王”的股东们一致 反对，段永平一怒之下拉走了大批队伍另创“步步高”， 最终把红极一时的“小霸王”基本逐出了市场。 经理人常受制于老板，很难实施自己的想法和计划， 被动地执行老板的指令。他们常常思路很好，但却要屈从 资本意志；他们的学识、决策能力，经常高于他们的老板， 但想法经常落空。 作为国内最早的民营企业职业经理人，姚吉庆自去年 3月底辞去华帝集团总经理职务后，4月初就任中美合资 企业美加科技旗下的威莱数码（中山）有限公司执行董事 兼CEO。由此，曾经被资本主宰的姚吉庆现在变为资本 的主人。他说：“除了大的产业方向要由董事会决定， 其 他都是我说了算。” 职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分发挥自 己的价值，在经验和资源积累之后，创业是他们重要的选 择。 出路三：跻身权力层 每个职业经理人都非常清楚，在企业里，谁拥有权力， 谁就控制全局。经理人只有占有相当份额的股份，才不会 总是被动和受控。当畏惧创业的艰辛时，一些职业经理人 便积极谋求股份，跻身权力层。 很多企业主也将股权作为对职业经理人重要的诱惑 和激励。比如李书福，拿出4 0 %的股份分给管理层。 还 有相对开明的企业主给予经理人足够的信任和权力， 比如 在格兰仕，虽然老板梁庆德拥有绝对的控股权，但是他却 极力淡化资本的作用，提倡“格兰仕搭台，人才唱戏”的 理念，给经理们以舞台，让他们尽情地发挥自己的才干。 但是资本显然永远不会放权，他们给予经理人的，总 是在控制之内，没有足够股份的职业经理人很难做到像杨 元庆那样对联想有绝对的控制力，因为尽管杨元庆持有的 联想股份并不多，但公司处处弥漫着他的作用和影响，这 使得他可与之抗争。 让优秀的职业经理人成为企业的股东，使双方由打工 关系变为合作关系，是职业经理人发展的新方向。但同时 也要看到，一个拥有公