目标管理与执行培训.pptxVIP

《目标管理与执行》;培训目录;案例分析 1：《哥俩儿的命运》;第一讲目标管理的概念和意义;一、目标管理的基本含义;二、目标管理的基本特点;四、目标管理的八大优点;五、要克服目标管理的缺点;第二讲如何建立目标管理体系; 利柏集团是一家著名的民营日化企业。经过十多年的艰苦奋斗，到2003年实现了总产值60亿元。为了实现“做强做大振兴民族日化”、“创世界名牌，做百年利柏”的企业愿景，在专家的建议和指导下，全面实施了目标管理。他们的主要做法是： 一、提出了目标管理的目的和宗旨：“做强做大振兴民族日化”、“创世界名牌，做百年利柏”。 二、提出了明确的总目标：三年内保持每年以递增30%的速度向前发展，三年后实现超百亿。 三、明确提出了总要求：各个专业、部门、班组、员工，都必须围绕“保持每年以递增30%的速度向前发展”的总目标，设定自己的目标。总的原则是：正值目标向上递增，负值目标向下递减。 四、建立了责任明确的组织体系。1、集团成立目标管理委员会；2、子公司、分公司、事业部成立领导小组；3、部门和车间成立自主管理小组。同时还规定了责任、权力、义务、利益。 五、制订了《目标管理办法（试行）细则》。（略） 六、明确了“三大关系”： 1、目标管理与日常管理的关系——一目标管理规范常规管理，以常规管理保障目标管理。常规管理的总要求是：“改革、创新、快速、高效”；2、目标管理与绩效管理的关系——目标管理的目的在快速发展；绩效管理的目的在持续发展。3、目标管理与专业管理的关系——目标管理是总体推进，要讲求全局效应，专业管理是各司其职，要讲求局部效能。 ; 七、明确了细化的子目标。（总目标之下的各个保障性的专业化目标） 八、提出了切实可行的保障措施。如：成本降低30%的措施是：挥动砍掉多余成本的二十把利斧；再如：产值增长30%的措施是：1、收购蓝天牙膏；2、淘汰老化设备；3、强化员工技能培训，等。3、销售增长30%的措施是：1、实行专营专销；2、鼓励航母经销商；3、扶持潜力经销商。 九、施行了“目标保障工作计划评审制度”。要点是：向下逐级评审。 十、建立了“一卡二状三报表”的保障制度。一卡：目标达成卡。员工每人一卡，由直接上司每日班后评卡。二状：一是部门目标责任状，（年度复命）；二是个人目标责任状（每月由直接上司评定签字）。三表单：1、班组目标管理报表。2、部门（车间）目标管理报表。3、专业目标管理报表。 十一、施行了“公开述职制度”。半年一次，高中基层管理者分别述职。 十二、施行了“足球规则”。执行不力的亮黄牌警告；执行很差的亮红牌。 结果，2003年，这个集团当年就取得了营销总量增长36%的好成绩。2004年增长38%；2005年增长一举突破了40%。至此，利柏集团以超百亿的实力，牢牢占据了中国民族日化的前列。;我们开始分析;企业管理中心;第三讲怎样制定切实可行的目标;一、目标设定的五原则;不符合SMART原则的目标示例;二、目标管理的七个阶段; 一、目标制定流程;二、公司目标的制定;四、鱼刺细分法;三、目标分解的形式; 按组织层次分解细化;部门;示例;;企业目标;四、目标分解的沟通;五、目标管理的实施策略;六、目标管理的督导服务;;定性目标评估表示例;第四讲如何保证各项目标执行;一、一卡二状三张表;二、三督六办一投诉;三、一会二单三原则; 高层经理目标合同（示例）;第五讲目标管理的考核与奖惩;部门月度目标考核表（示例）; 工作产出 ;指标;定量指标标准评估（示例）;指标权重的确定;关键绩效指标和工作目标间的权重组合;;指标标准的确定;序号;**市经贸创业公司主管级（含）以上人员综合素质考核表（示例）;策划能力（10%）;培养人才和团队建设能力（10%）;第六讲实施目标的主要障碍;一、“六多”现象不利于目标的实施;二、“六少”现象有碍于目标的实现; 衷心祝愿