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CI导入市场调查
杨久强:管理咨询专家、营销专家、企业形象策划师、在企业文化、企业战略、人力资源、市场营销、广告策划等方面研究较深。
企业实态调查资料的整理与分析
1、 资料整理
资料整理就是将调查搜集到的资料进行科学加工、综合,使之系统化,这项工作一般有三方面的内容:
(1) 调查资料的审查。主要是审查通过问卷或采访搜集到的资料是否准确,合乎客观实际;资料与资料之间是否相互矛盾;调查资料的搜集是否完整、全面,问卷回收率与项目回答率是否符合要求。
(2) 资料分类与汇总。主要是对调查对象的答案与采访内容进行正面与负面印象、肯定程度与否定程度的分类。然后通过人工或电脑进行汇总。
(3) 编制统计表。在分类与汇总的基础上,编制统计表,为统计分析奠定基础。
2、 统计分析
统计分析就是根据已整理好的调查资料进行有目的的系统分析。
可以立项进行分析的问题有:
(1) 识别性问题。通过对调查资料的系统整理,判断该企业的诸印象因素是否具有鲜明的个性,给人以美好的、深刻的印象。如果是识别性不强,是什么原因造成的。是总体形象有问题?设计落俗套或雷同?还是诸形象项目不协调甚至相互矛盾?
(2) 统一性问题。以识别为目的的诸形象项目之间,必须具有个性的一致性,否则则失去了企业形象的表现效力。如果企业的总体形象与基本设计因素风格不符甚至矛盾;如果企业品格与品牌形象相矛盾,都会出现统一性问题。
(3) 形象值侧重问题。不同行业的企业的形象值有不同的侧重,或外观形象,或技术形象,或市场形象,企业形象系统的表现侧重点必须与企业的行业特征相一致。
(4) 认知度问题。企业形象认知度的高低是企业形象的直接表现。
(5) 形象管理的有效性问题。从应用设计因素的审查与总体形象有关项目的调查结果中,发现形象管理的现状与问题。
在分析企业实态调查资料是,我们也可以借鉴日本的表格化的分析方法,以规范我们的分析运作。
CI总概念报告书的结构框架
总概念形成之后,还要形成书面报告,呈交企业领导和有关人员审议,这就是CI总概念报告书。总概念报告书应该简明扼要,富于创意,思路清晰,具有可行性。
总概念报告书的结构和框架设计者必须考虑的工作。日本的加藤邦宏先生在《CI推进手册》一书中认为,总概念报告应该涵盖以下项目:
(1) 对于调查结果的意见。
(2) 经营上的问题点。
(3) 本公司今后的活动及形象构筑方向。
(4) 新形象概念。(5) 基础设计的开发。(6) 公司今后的识别系统。(7) CI有关的射击项目。(8) 今后的具体推进作业。
根据总概念的主要内容项目,总概念报告的记述要点如下表:
记述项目 记述内容
对于调查结果的综合性评论 归纳事前调查的结果,表示出以下综合性的判断:
1.认知度和基本形象
2.侧面来看公司形象的特征及问题点
3.商品力和销售力4.辅助形象5.职员的习惯意识、宣传报道、活性度
6.识别类的现状及表现水准7.公司名称及设计要素
公司经营上的问题点 从事前调查结果,经营资料分析及办公室访问,公司内部的消息等,整理记述出公司经营上的问题;本公司的CI导入计划一定能有效解答出以下经营上的问题
1.业绩趋向
2.负责部门的业绩标准及趋向
3.情报活动的问题点4.有关投资规模的问题点5.企业形象和今后的销售对象及市场的关系
6.今后的辅助形象7.公司内部宣传报道的问题8.经营理念及方针
本公司今后的活动及形象构筑方向 依据“调查结果的综合性判断”及“公司经营上的问题点”,决定出今后的活动及形象构筑方向
1.本公司应有的成长发展方向
2.今后公司应有的企业形象
3.为了实现上述的形象,所应有的基本条件4.本公司对外宣传报道的方法
5.有效形成受欢迎企业的形象之基本设计要素条件
a.公司名称b.基本设计要素c.应用设计系统6.在企业形象变革时,企业实体一起变革之必要条件
新形象概念 1.本公司的活动概念案、新范例的定义、新企业理念体系
2.作为目标的形象地位
3.公司今后对讯息传递活识别的必备条件4.公司名称的提案 5.识别系统及设计开发的基本概念6.总概念图表
基础设计的开发 依据“新形象概念”,设定本公司的基础设计方向
1.基本要点
2.基础设计要点的开发标准(形象标准、技能标准)
识别系统 根据总概念,具体的提出本公司今后识别系统的企划案
1.本公司对外形象的形成要素之系统表和定义
2.标志识别系统3.适用项目的管理系统
具体付诸实施的事项 为了要实践前面所说的新形象概念,就要记述必要的具体行动项目和进行方式
在导入CI的全套作业中,以往人们总是将注意力集中在具体的设计上,但实际上CI总概念的设定则更为关键,值得投入较多的精力,因为它直接关系到设计的成败。设计应该以总概念为基准,体现总
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