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MRPII/ERP原理及应用 ;教学目的;6.1 MRP概念及内容;;6.2 MRP作用与意义;;6.3 物料清单（BOM）;;;; （1）狭义的 BOM;;狭义BOM的不足之处：
由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。; 产生歧义的原因：
没有考虑工艺流程;因此，这里提出广义的BOM概念; （2）广义的 BOM;如何将 “产品结构” 与 “工艺流程” 结合？;;;广义BOM的在ERP中的应用缺陷; （3）扩展的 BOM;
BOM（Bill of Manufacturing) =
???艺流程 （Routing)
+ 产品结构（Product Structure)
+ 资源（设备，人工，资金等）
;
关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体现在BOM的实现上。;
BOM (Bill of Manufacturing) =
工艺流程（Routing)
（= 工序的集合）
（= 工作中心的集合）
--- 工作中心的设备和人员
+ 产品结构 （Prod. Structure)
（= 物料的集合）
--- 物料的成本信息
;扩展的BOM具体步骤（一）;扩展的BOM具体步骤（二）;扩展的BOM具体步骤（三）; 2. BOM的分类 ;三个特殊的BOM;虚拟 BOM; 在实际装配时并不出现的组装件
设计 BOM 上出现
通常是非库存物料
若定为库存物料，批量规则为按需定量
通常为无提前期的制造件
一组通用的成套零件;;配置 BOM;计划 BOM;; 3. BOM的格式 ;; （2） 矩阵式的BOM; （3） 加减BOM; （4）模块化BOM; 4. BOM的构建 ;; （1） 生产流水线 BOM 与工序组合;; （3） 物料清单(BOM)基本内容;;零件明细表;;;6.4 MRP基本原理;MRP的输入信息和处理问题:;MRP的逻辑图得到的答案:; 在编制MRP时，有许多策略因素影响MRP的编制：; 如何理解; 如何理解;;;;; MRP是将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。;; MRP的编制方法：;6.5 MRP计算模型;6.6 MRP的编制; 2. MRP报表运算 ;1000/0.9 =;【练习与思考】
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