- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
王牌店长培训;王牌店长;店长的角色;店长的职责;店长的主要工作内容;店长的主要工作内容;店长每日工作流程;;;;;店铺的资讯管理;;店铺的帐务管理:;销售业绩的分析 ;. 同行业信息的收集;怎么做好一个店长?或者说如何管理好一个店铺?;从人、财、物三个方面进行着手;财;物。(货品);;店长的工作重点;营业前:; 营业中;营业后; 人事方面:;货品方面:;如何订货;新铺或转季订货 ;公 式 : A + B × C;例子:;如何上货;如何补货(配货);店铺内部配货管理技巧培训指引 ;总体注意事项;店铺内部配货管理技巧培训指引 ;跟进工作;店铺内部配货管理技巧培训指引 ;;店铺内部配货管理技巧培训指引 ;安全存量;货务运作形式;‘手补’;“急补”;补货步骤;针对整体货量举例:;调货(只针对有多间店铺的特许客户);畅销、滞销 ;滞 销;补货管理;副款补货;选定入季时间及计划订货;如何促销;解决企业的服装库存之“降龙十八掌”;;;如何陈列;陈列六字真经:焦点、对称、呼应。;基本陈列手法;陈列依据 ;陈列道具 ;陈列工作程序;陈列的方式 ; 颜色——季节的“衣裳” ;货品展示的设计 ;B.挂装 ;注意事项 ;橱窗陈列 ;陈列的基本形式(类型);人模陈列:;侧挂陈列:;正挂陈列:;叠装陈列;服装色彩搭配的基本方法;;不同色彩相配,常采用对比手法;如何培训;销售八步曲;二、留意顾客需要;三 、商品的介绍;四、鼓励试穿;五、试衣服务;六、附加推销;七、收银服务;八、送客服务;服务技巧;商品配置比例;怎样提高销售额?
文档评论(0)