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产品过程设计开发计划书 产品过程设计开发计划书 PAGE 产品过程设计开发计划书 产品/过程设计开发计划书 项目编号： 年 月 日 项目名称 项目负责人 任务来源 产品用途 项目类别 要求送样日期 数量 计划项目结案日期 设计输入清单 □ 顾客产品技术要求 □ 项目建议书 □ 新产品试制通知单 □ 样件测绘 □ 以往产品设计/制造经验 □ 六性设计要求 □ 工艺要求 相关国家法律法规、标准： □ □ □ 企业产品标准： □ □ 产品主要技术要求： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ： 批量试制阶段质量目标（如成品率、合格率） 方案设计（可附资料于后页,如简图、方框图、原理图、初始工艺流程图、初始材料清单、初始特殊特性）： 产品基本结构同xxxxx系列产品。 生产工艺同xxxxx通用工艺。需编制部分作业指导书。 检测技术要求需制订检验规范。材料/零件进货检验执行XXXXXXXXXX文件。 本次产品设计需解决的技术关键和薄弱环节是：更换新绝缘材料，提高产品性能，结构需改变，需开新 模具。 产品特性分析见附表。 设计开发人员 在该项目中的职责 设计开发人员 在该项目中的职责 资源配置要求及材料成本预算（包括材料、生产及检测设备、人员等）： 研发所需的生产设备与现有生产线相同。 测试仪器与通用工艺相同。 需开模具（付）： 材料成本预算（元/只）： 阶段 序号 设计开发各阶段的主要活动内容 责任人 完成 期限 配合部门 方案设计阶段 1 拟制可行性方案，编制设计开发计划书 XXX 2 草拟产品设计图纸（草图）工艺方案、拟制材料清单 XXX 3 设计方案评审 总工程师 相关部门 样品试制阶段 4 DFMEA ? 样品控制计划（或QC工程图设计） ? 项目负责人 核心小组 5 六性设计大纲/报告 ? 关键件和重要件项目明细表 ? 项目负责人 核心小组 6 工装采购计划 ? 工装设计部门 车间 7 样品试制（做样品 / 只）（初样/正样） 制造部 8 样品阶段设计验证（? 常规性能检测、? 环境性试验 ?ROHS检测 ? 型式试验 ? 六性设计试验 ） 品质部 项目负责人 9 编制产品规格书 ? 项目负责人 10 样品设计确认（送样给客户确认） 市场部 12 完善相关技术文件（图纸、工艺和检验文件） 项目负责人 小批量试生产阶段 13 PFMEA ? 项目负责人 核心小组 14 试生产控制计划（或QC工程图设计）? 项目负责人 核心小组 15 小批量试生产 （ x 批，每批 只） 生产部/车间 项目负责人 16 小试阶段设计验证（按出厂检验标准检验，并统计合格率） 品质部 17 产品做全性能试验 ?（设计验证） 品质部 18 提交顾客的资料整理 ? 项目负责人 核心小组 19 提交顾客资料送交顾客（设计确认） ? 市场部 核心小组 量产阶段 20 修订FMEA ? 修订生产控制计划（或QC工程图） ? 项目负责人 核心小组 21 试量产 生产部 相关部门 22 召开生产鉴定会（公司级鉴定）? （设计确认） 总工程师 各部门参加 23 资料整理归档 项目负责人 档案室 设计输出清单： □ 设计文件齐套性 □ 工艺文件齐套性 □ 产品规格书 □ 外形图 □ 工艺文件目次 □ 产品标准 □ 装配图 □ 工艺流程图 □ 进货检验规范 □ 部件图 □ 材料消耗工艺定额明细表 □ 成品逐批交收检验规范 □ 零件图 □ 外购工具明细表