第五章生产能力和生产计划.pptxVIP

第五章 生产能力和生产计划;一、生产能力的概念(Definition of Production Capacity);?要被生产的产品(Items to be produced);?先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions)及其比例性(Proportion);?一定的时间(Time range);生产能力的类别;生产能力的类别;二、企业常用的生产能力指标;三、生产能力的决定因素;?设备的数量与质量;?劳动组织与生产组织条件;组成生产能力的基本因素;;;四、生产能力的度量;生产能力的度量;生产能力方法举例;生产能力的度量;生产能力的度量;?另一种是经济上“最大”的含义;生产能力的度量;生产能力的核算原理;?模型 假定某产品P的生产流程如下图所示。对P产品的市场需求为每 周28个单位，工作中心A的生产能力为每周生产15个单位，工作中心B 的生产能力为每周生产25个单位，工作中心C的生产能力为每周生产20 个单位。;生产能力的核算原理;生产能力的核算原理;生产能力的核算原理;1、单一品种生产条件下 设备组 生产能力=(设备数量（台）×单位设备有效工时/单位产品台时定额（台、件） 有效工时=全年工作天数×每天工作小时数×（1-设备停修率）;生产能力的核算原理;生产能力的核算原理;以代表产品计算生产能力的方法： 步骤： 选定代表产品(结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品) 计算以代表产品为计量单位表示的生产能力。 M-----以代表产品为计量单位表示的生产能力。 F------单台设备有效工作时间 S------设备组内设备数 T0-----代表产品计划台时;首先，确定代表产品。在结构与工艺相似的多品种的系列产品中，选择产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品。;[例]设有A、B、C、D4种产品，其年计划产量和各产品的台时定额如下表所示。试换算为用代表产品表示的产量。;解：产品C的产量与台时定额的乘积最大，所以选C为代表产品。;解：设备组生产能力=（5×4650）/40=581.25（台）;以假定产品计算生产能力的方法： 步骤： 首先，计算假定产品的台时定额： ni----为具体产品的年计划产量 tij----为i产品在j机床加工的单位台时定额 然后，将各产品的计划产量折合成假定产品的产量;A=50x20/40=25（??)（代表产品）;例：设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表;假定产品法。是指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力。在企业产品品种比较复杂，结构、工艺的劳动量差别比较大，不易确定代表产品时采用。其计算步骤是：;最后，根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。公式为：;解：假定产品台时定额={（50×20）+（100×30）+（125×40）+（25×80）}÷（50+100+125+25）=36.67;生产能力的核算原理;?例：某企业的一条齿轮加工流水生产线，有7道工序，各 工序的单件定额时间为： 单位为：台·分/件;3、企业生产能力的核算与平衡;1）各设备组的生产能力一般是不相等的。因此，通常以主要设备组的生产能力作为综合平衡的依据。所谓主要设备组是指：加工劳动量比重最大的、或者贵重的而无代用设备的设备组。其它设备组要与主要设备组平衡，对薄弱的环节可通过技术改造、设备投资或技术组织措施以及外购、外协的办法.;还可通过用富余环节支援薄弱环节的办法来提高其能力。;2）生产能力与市场需求的平衡;第Ⅰ种情况下，企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务，长远来看要做好服务方向的战略转移。;第Ⅴ种情况下，是最理想的。;第二节 生产能力的合理利用;泌尿科;;;分配方法;分配方法;分配方法;分配方案; 第三节 生产计划的编制;;企业各种职能计划之间的关系为：;1、生产计划指标体系 1）产品指标 2）产量指标 3）质量指标 4）产值指标（总产值、商品产值、净产值） 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他支出 5）出产期 2、生产计划的层次 ;生产计划;;;四、生产计划的编制;;从上图看到，处于图中左下角的产品，销售收入高、利润大，应当生产；处于图中右上角的产品，销售收入低、利润小，要加以考虑：如果是老产品，应当考虑下马；如果是新产品，它处于导入期，应加大宣传、降低成本。处于对角线上方的产品属于销售收入在先，利润排序在后的产品，应考虑是成本过高，还是销价低；处于对角线下方的产品属于销售收入