某教育机构企业文化建设方案.pdfVIP

宇光教育文化建立筹划方案 前言： 当前随着深圳教育培训行业的开展、 进步，教育培训行业已多样化， 专业化， 产品构造上越来越清晰化， 各大教育机构在文化建立上尽力加强宣传， 如蓝天的 内部刊号，学大的告白皮书，江云制作的手提袋，扇子，各种各样的遮阳伞等， 随处可见户外的广告，横幅，标语。目前，宇光教育在文化建立宣传上零起步， 企业文化建立不仅是品牌建立，也是品牌形象宣传。 深圳，朝气蓬勃年轻的城市， 企业的市场竞争能力主要集中表达在产品特色、 优势和文化理念上。 产品竞争力是企业竞争能力的最直接表达， 也是提升企业竞 争力的关键。 而在现代企业的竞争中， 竞争已从外表上的产品竞争转向更深层次 的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企 业要做到最优秀， 最具有竞争力， 必须在企业文化观上下功夫， 塑造卓越的企业 文化。打造企业一流文化建立，树立品牌。 〔同时企业文化也是品牌文化〕企业 文化同时也是很好的广告效应。 由此可见， 宇光要高度重视企业文化建立， 尤其 要建立优秀的企业文化， 只有这样， 才能不断增强企业竞争实力， 在同行中脱颖 而出，从而使企业充满活力，充满文化气氛，处于竞争上风。 目前宇光教育文化建立单一，简陋，不系统调理。宇光在市场上占有优势。 但企业文化处于同行低等水平。 品牌效应不明显， 我们要立足市场， 要做大做强， 靠的是什么？靠得是产品不断更新， 满足社会需求， 靠得是自己的企业文化！ 自 己的特色优势，文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！坚信 在大家的共同努力下，宇光教育一定会成为家喻户晓，众所周知的教育品牌。 一、企业文化建立的目的： 〔一〕、促进企业经营管理战略的调整，满足企业市场开展的客观需要。 〔二〕、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人 为本的管理创新和产品创新， 不断改善企业资源配置方式， 实现企业内外资源的 有机优化与整合。 〔三〕、不断通过知识与思维创新，提供满足家长、学生、社会需要的卓越产品、 效劳和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工价值观。 〔四〕、建立有团队精神的学习型组织。健全的培训体系，制度，各项奖罚处理 制度。 二、企业文化建立的指导思想与根本原那么 坚持以宇光教育的办学思想为指导，充分表达宇光教育的价值观，用人观， 坚持 “以人为本〞的管理思想， 积极探索新形势下企业文化建立的规律， 构建符 合宇光教育、 符合现代教育的管理理念、 符合企业个性化需要的文化体系， 增强 企业核心竞争能力。 〔一〕、 以人为本的原那么。 企业文化模式必须以人为中心， 充分反映人的思想 文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力， 企业文化才能安康开展。 〔二〕、讲求实效的原那么。进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建立方案， 借助必要的载体和抓手， 建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制， 逐步 建立起完善的企业文化体系。 〔三〕、突出特色的原那么。搞好企业文化建立关键在于突出企业的鲜明个性， 追求与众不同的特色、 优势和差异性， 培育出适应知识经济时代要求的， 能够促 进企业整体素质提高、安康开展，具有自身鲜明特色的企业文化。