原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十章 连锁企业物流成本管理;一、连锁企业物流成本概述;（二）物流成本管理的内容
可以分为三个层次：
（1）物流成本核算层；
（2）物流成本管理层，主要包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本分析、物流成本控制；
（3）物流成本效益评估层，即以物流成本核算结果为主要依据，综合考虑各种影响因素，对物流成本管理中的投入产出效益分析，评价物流成本管理的效果。;（三）连锁企业物流成本;（四）连锁企业物流成本的分类 ;二、连锁企业物流成本的核算 （???）连锁企业物流成本核算的内容 ;（二）物流成本核算的流程;（三）物流成本核算方法;三、连锁企业物流成本的管理策略;（二）连锁企业物流成本管理的组织实施
1.制定各物流环节的成本标准
2.分解落实物流成本指标
3.编制记录、计算和积累有关成本执行情况的报告
4.建立成本反馈与评价系统。;（三）降低连锁企业物流成本的措施 ;3.降低连锁企业运输成本的措施
（1）分析企业运输业务选择外包还是内部完成
（2）选择合理的运输路线。
（3）选择合理的运输工具
（4）选择合理的运输方式
4.降低连锁企业包装成本的措施
（1）寻找有替代性的廉价包装材料
（2）采用标准化包装
（3）包装再利用
5.其他措施
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）