第五章薪酬管理.pptxVIP

;一、薪酬的内涵 企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所作出的贡献，以及员工的 工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给员工的报酬。 员工从企业得到的一切“好处”，包括直接的或间接的、内在 的或外在的、货币化的或非货币化的所有形态的个人收益。 ;全面薪酬;;三、薪酬的影响因素;;基于企业战略的薪酬管理;六、薪酬设计的原则;;;;第一讲 薪酬市场调查 一、薪酬调查：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇经及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 二、薪酬调查的种类 1、商业性薪酬调查 2、专业性薪酬调查 3、政府薪酬调查;;;第一讲 工作岗位分类 一、工作岗位分类的几个基本概念 1、职系 2、职组 3、职门 4、岗级 5、岗等 二、工作岗位分类 在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的 方法，根据岗位自身的性质和特点，从横向和纵向两个维度 对岗位进行划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为 人力资源管理的重要基础和依据。;三、工作岗位分类的相关概念 （一）岗位分级与职业分类标准的关系 （二）岗位分级与岗位分类 （三）岗位分级与品位分类 四、工作岗位的横向分类 五、工作岗位的纵向分类 在岗位横向分类基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及 本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗 级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。;;;职群职种;第二讲 岗位评价;职位分析与职位评估;;;四、职位评价的程序;;;;;;例如：职务付酬因素等级划分及分数分配举例;;;第三节 企业工资制度设计与调整;;;;;;;;;;;;;;;;工资结构类型;;工资等级设计;;职位评估;企业工资设计程序图;工资政策;第二讲 宽带式工资结构设计;二、宽带薪酬：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变 动范围。 ;;四、宽带薪酬体系设计的步骤;第三讲 企业工资制度的调整;;;一、股票期权 给予经营者在未来一定时间内按预定的价格（行权价）购 买一定数量本公司股票的权利。 在未来，如果经营业绩佳，股票市场价格上升，高于行权 价，经营者行使期权，就可获得市价与行权价之间的差额 收益；如果经营业绩欠佳，股票市场价格低于行权价，经 营者放弃行使期权，就无法获得股票收益。 ;;;;;;;群体激励计划：用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩 效进行奖励的方式，激励的对象是群体，是一个团队或部门 或整个公司。 ;