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第六章计划工作（Planning）;计划的概念与内容 计划的类型 计划工作的步骤 计划工作的原则 计划的权变因素 计划编制方法;为什么要做计划;一、计划的概念与内容;例：A煤业公司计划;[思考题] 一项完整的计划应包括哪些内容？ ; （二）内容;计划的内容; 二、计划的类型; 二、计划的类型（续）; 二、计划的类型（续）;三、计划工作的步骤;6.评价方案。 即根据前提条件和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。不论采用那种方法，不论对哪些方案的评价，有一些共同因素是必须考虑的。这些因素包括：采取该方案，目标实现的可能性；所需的人员和资金；投资的回收期；对其它部门的要求和影响；获利的持续时间等。 7.选择方案。 8.制定辅助计划。 辅助计划是总体计划下的分计划。如一个企业发展战略中的投资计划、生产计划、采购计划、培训计划等。总体计划要靠辅助计划来支持，而辅助计划又是总体计划的基础。通过制定辅助计划，将总体计划明细化，使其更具有可操作性。 9.编制预算。 制定了目标和实现目标的方案之后，管理人员还要确定实现目标和计划所必需具备的人力、物力、财力资源，并根据目标和方案的需要在各部门之间进行合理的资源配置。这一过程叫“编制预算”。;四、计划工作的原则;;;; 五、影响计划类型的权变因素;2、组织的生命周期;3、环境的不确定性程度 当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。 4、未来许诺的时间长度 （1）管理者所做决策并不是对未来的决策，而是针对现在对未来的影响所做的决策； （2）计划对太长的期限和太短的期限都是无效的。;投入产出法;滚动计划法;2005——2008计划; 滚动计划法适用于任何类型的计划，既可用于编制五年以上的长期计划，也可用于编制年度计划或月度作业计划。 其优点主要有： （1）使计划更加符合实际。由于人们无法对将来的变化作出准确估计，所以计划往往不够准确，计划期越长，不准确性越大，而滚动计划法相对缩短了计划期，从而提高了准确性和计划的质量； （2）短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据环境的变化及时进行调节，使各期计划基本一致； （3）大大增加了计划的弹性，提高了组织在剧烈变化的环境中的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大;企业计划的十个问题;十个易犯的错误;总结;; SWOT是组织自身的优势(strengthes)与劣势(weaknesses)，外部环境的机会(opportunities)与威胁(threats)的英文字头的简称。 ;内部：劣势 外部：威胁