企业知识产权管理规定.pdfVIP

企业生产经营过程知识产权管理规定 企业宜将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别 和评测，并采取相应风险防控措施。 1 科研立项 立项阶段的知识产权管理包括： a)分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、 地域分布和专利权人信息等； b)通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴 和竞争对手；装备制造类企业需注重关注竞争对手信息； c)进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与 整体预算的依据。 2 研究开发 研究开发阶段的知识产权管理包括： a)对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对 项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析； b)在检索分析的基础上，制定知识产权规划； c)跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和 内容，避免或降低知识产权侵权风险； d)督促研究人员及时报告研究开发成果； e)及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属， 适时形成知识产权； f)保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理； g)技术转移和商业化过程的管理。 3 采购 采购阶段的知识产权管理包括： a)在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避 免采购知识产权侵权产品，必要时应要求供方提供知识产权权属证明； b)做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作； c)在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担 等。 4 生产 生产阶段的知识产权管理包括： a)及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新， 明确保护方式，适时形成知识产权； b)在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产 合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时应要 求供方提供知识产权许可证明； c)保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。 5 销售和售后 销售和售后阶段的知识产权管理包括： a)产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析， 制定知识产权保护和风险规避方案； b)建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关 知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录； c)产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产 权策略和风险规避方案，适时形成新的知识产权。