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1.焦點僅放在企業內部加值(value added)的活動
2.武斷的分別原料和其他購進的投入
3.不能指出降低成本及產品差異化觀點與供應商及顧客潛在連結的關係
4.競爭優勢沒有辦法完全在購買原料與其他成本要素間的互動中發現;發展組織長期競爭優勢;傳統管理會計V.S.價值鍊;傳統管理會計V.S.價值鍊;傳統管理會計V.S.價值鍊;問題討論;討論題綱
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