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策略管理Chapter3;內部分析： 獨特能力、競爭優勢與獲利能力;內部分析;競爭優勢 ;;獨特能力和競爭優勢;資源扮演的角色;能耐
公司整合其資源，並運用資源的技能。
能耐是組織結構、流程及控制系統的產物。;策略、資源、能耐及獨特能力;關鍵性的區別;競爭優勢、價值創造能力;每單位的價值創造;價值創造與定價選擇方案;豐田汽車與通用汽車的比較;競爭優勢的根源;價值鏈 1/2;價值鏈 2/2;競爭優勢的基礎;效率;品質 1/2;品質 2/2;汽車的品質地圖;創新;顧客回應 1/2;顧客回應 2/2;分析競爭優勢與獲利能力;基本會計名詞的定義;獲利能力(ROIC)的驅動因子;增加ROIC的方法;競爭優勢的持久性;公司為何會失敗;避免失敗與維持競爭優勢
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