策略管理导论.pptxVIP

策略管理导论; 策略管理（导论）; 策略管理的定义 ; 策略的定义; 策略的重要性; 策略管理的演进; 策略管理的内涵; 策略管理的内涵; 策略管理的基本概念; 策略管理的范围; 策略管理的各造; 策略管理的过程; 小 结;策略层级;组织的三个阶层中的策略形成过程;策略管理和功能性管理的比较;管理层次的工作内容; 策略管理的架构; 策略管理的架构;远 景; 远景的四个内容; 任 务; 指导思想; 目 标; 目 标; 政 策; 政 策;策略规划制度; 策略规划制度; 策略规划制度; 策略规划制度; 策略管理各造 ; 策略各造的目标; 过去的经验、策略 ;1、企业目前的成长阶段;2、组织眼光(Organizational Vision); 3、过去的经营策略; 4、过去策略形成的方式; 5、过去策略的选择依据;6、过去策略的选择依据;组织发展模型;图3-2;图3-3;组织眼光框架;策 略 形 成 轮 廓 图; 产品市场成长方向; 波特的一般化策略; 策略分析; 策略分析;大环境、大趋势;大环境，大趋势;大环境，大趋势; 环境的性质; 相关的问题和思考 ;2000年大趋势; 亚洲大趋势;经 营 大 趋 势Managing the Future10 driving forces of changes for the 90s;新加坡金融业的大环境大趋势分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大环境分析;新加坡金融业的大趋势;第五讲产业结构分析;产业结构分析; 现有竞争者的竞争激烈程度; 潜在进入者之威胁; 替 代 品 的 威 胁; 供应商的谈判力; 购买者的谈判力;;M.Porter 产业结构分析模型的贡献与局限性;M.Porter产业机构分析模型的贡献;M.Porter产业机构分析模型的局限性;定位 -市场定位 -产品定位;Market Analysis 市场分析 ; 市场区隔Market Segmentation;Segment Performance; 顾客分析 Customer Analysis; 客户分析; 购 买 过 程Buying Process: AIDA; 产品分析 Products Analysis;医院服务的三个层次; 产 品 生 命 周 期 Product life cycle;To note;BCG; 波士顿咨询集团Boston Consulting Group;市场占有率; 竞争者分析Competitors Analysis; 竞争??关键因素和冲击力分析;Mattel 在亚洲的机会、威胁和CSF; 企业内部自我分析; 企业内部自我分析; 企业内部自我分析; 价值活动的相对比较; 资源与活动的平衡评估; 资源与活动的平衡评估; 资源与活动的平衡评估; 资源与活动的平衡评估;核心竞争能力 Core Competencies;Mattel:;按各个部门分析资源、问题、优劣点 财务：财力、财务制度 作业：生产、供应、销售 系统 科研;市场策略对利润的影响PIMS: Profit Impact on Market Strategy ;市场策略对利润的影响PIMS: Profit Impact on Market Strategy ;图6-1：组织内部自我评估步骤;图6-2： 价值系统;软体 微处理器 动态记忆体 液晶显示器 特殊用途集成电路 监视器 硬碟机 主机板 个人电脑系统;流通业革命;中介角色崩溃; 台湾产业创新的特征;图6-3:[波特]的价值链;图6-4: [范例公司]的价值链;Mckinsey 的价值链分析;其他分析的方式;图6-5: 成本效率的根源;图6-6: 有效性的评估;图6-7: 资源管制项目;图6-8: BCG 成长/市场占有率矩阵;图6-9: [核心竞争能力]对强处与弱点的作用;;策略选择Strategy Options ;Strategy Options 策略选择; 成 长 Growth; 一 般 化 策 略 选 择 方 案 （竞 争 优 势 基 础）; 策 略 开 发 方 式 选 择; 按 兵 不 动 Do Nothing; 退 缩 Withdrawal;图7-3：撤退策略采用的考虑因素; 巩 固 Consolidation;