第章生产运作管理概述及战略.pptxVIP

我的改卷心得1、背不是考试的唯一重点。2、考不好是没认真分析题型和题目。3、考不好是没有严谨的求知欲。4、不进行全面的思考、不考虑细节。5、不懂发挥自己的优势。6、不对自己负责任，轻言放弃。7、不尊重知识和老师。8、改考卷，会让我变得豁达。求职关注：@泉州职为你（新浪微博）生产与运作管理实务 张贻伦Aaron微博：sina（用户名：张贻伦）邮箱地址：mailto:aaroncn@aaroncn@课堂纪律尊重平等自律课堂纪律上课时师生均应将手机关闭或者设为振动，不宜接打手机。若要拷贝课件，请事先沟通。注意：在第三周后 不再答复关于平时考核事项。考核方式及比重：平时：出勤+团队展示及表现40%期末：考试60%平时（采取倒扣制）：1、出勤由班级课代点名及记录，出席少一次扣1分。请假等事项请找课代，但需符合学校学院要求。2、团队展示及表现：要求每3或4人组成一个小组，自定案例主体或主题，进行分析和研究（需结合本课内容，多利用数据和图片，可针对一个企业问题或者整体企业进行研究），并进行总结和成果展示（20分钟内，所有成员要有分工和解说）。../../../Program%20Files/Tencent/QQ/Users/605025021/学生作业/例子/20110214095954773.ppt例../../../Program%20Files/Tencent/QQ/Users/605025021/学生作业/例子/20110214095954773.ppt1 例2关于考核2、团队展示及表现：打分依据：内容（对企业的生产类型的认识、生产管理方法的研究和流程分析等，以及对该企业的意见和建议等）以及ppt的质量和团队表现（现场和准备）等。研究参考思路：被研究企业介绍企业生产运作问题（优点）问题产生原因（优点） 如何解决Tips：研究过程必须多用数据和书中理论说明问题。其他小组必须在所有小组展示中有至少5次的提问，少一次扣一分。完成之ppt必须交由课代备份保管，作为登成绩依据。关于考核关于考核平时：各个小组需在第三周前决定课题。第十周开始进行展示企业调研要注意保护企业的商业机密。每个小组要拍摄团队照片至微博并@我期末：在期末做统一说明。团队任务安排周次任务3（周四）要定出研究课题，并说明为什么研究此课题，如何研究以及结果预测。4（周四）6（周四）7（周四）到企业参观、调研，与企业探讨，了解企业情况。根据课题，讨论研究方法，落实分工和安排。到企业收集研究数据或资料9（周四）各小组汇报研究情况，并写定报告。10-15（周四)开始ppt汇报，平均每周三组。第一讲企业生产与运作管理概述一、生产与运作管理的基本概念二、生产与运作管理的任务三、生产与运作管理的基本职能及其构成四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五、现代企业生产管理发展新趋势六、几种新型的生产系统资本市场, 股东 财务 生产管理人力资源 采购 供应商 员工 市场 消费者 生产管理作为一种管理核心一、生产与运作管理的基本概念 (一)生产 生产是企业（包括制造业和服务业）创造产品或提供服务的一切活动的总称。 生产活动是一个由投入、转换、产出所构成的综合体。 顾客供应商生产过程增值转换过程实物、有形变换—例如制造位置、地点变化—例如运输所有权变化—例如零售时间变化—例如仓储心理、生理变化—例如医疗信息传递—例如电子通讯(二)运作 与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作。 运作职能不仅存在于制造业的产品生产过程，而且也存在于服务业提供服务的过程。顾客需求新/现行产品执行侧重与要求质量、价格、依赖性、速度、柔性企业能力运作/供应能力技术系统人员研发CIMJITTQM分销支持平台财务管理人力资源管理信息管理运作策略框架生产与运作控制投入过程·原料·设备·劳动力·技术·其他转 换 过 程·机械加工·装配·服务运作产出过程·产品·服务信 息 反 馈生产与运作过程 具体组织的生产作业转换分析生产系统投入转换产出反馈汽车装配厂人员、能源、部件、机器人焊接、装配汽车成本、产量、质量医院病人、医护人员、病床、药物、医疗设备手术、诊断、药物管理健康的人、医学研究成员药物反应、手术并发症大学高中毕业生、教授、教学设备、教材授课、试验、科研学士、硕士、博士、科研人员教学质量、淘汰率邮局人员、邮件分发设备、交通工具运送、交递邮件交送平均递送时间、邮件损坏率服务业与制造业的比较比较项目制造业服务业产出本身产出的存储性产出的一致性顾客参与程度产业性质规模经济的实现质量度量有形高高低资本密集增加批量容易无形低低高劳动力密集多店作业较难 (三) 生产与运作管理生产与运作管理就是对生产与运作过程的计划、组织和控制活动。无论一个企业生产什么，生产与运作管理在企业经营中都居于核心地位。如顾客服务、生产计划