品牌国际化要重点考虑哪些问题.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 品牌国际化升级要重点考虑哪些问题？ 李国威 ｜插坐学院品牌公关首席讲师 一个国家或地区品牌做全球化升级，需要考虑以下几方面的问题： 建立全球统一 品牌集中管 不同市场的 价值观还是各 理还是地区 利益冲突如 地价值观 分散管理 何管理 强化国别属性 品牌公关全球 人才和本土人 还是企业属性 才如何配置 问题一： 建立全球统一价值观还是各地价值观？ 建立全球统一的价值观，而不是各地自己说了算，是企业品牌全球化升级必须解决的，价值观是品牌的基础 GE采用全球统一的价值观 建立全球统一的价值观，延 续了“想象力和勇气”这样 来自爱迪生时代的DNA，也加上了“包容”这样适应全球业务的价值观要素。 后来证明，全球价值观是可行的，有效的 问题二： 品牌集中管理还是分散管理？ 存在的问题：无论是强调全球统一管理，还是强调本土化，这都是全球化公司普遍的纠结，在人员、预算、主题管理上，存在还需解决的有很多具体问题 可以考虑几个方面： 1. 品牌的基本内涵、标识等，应该全球统一管理 全球主题，本土实施，全球公司的优势是大格局，大影响 本土主题，本土实施 需要实行品牌标识和品牌主题地全球管理，传播本土管理 问题三： 不同市场的利益冲突如何管理？ 解决这个问题的方法就是，该干什么就干什么，不用躲着，别不好意思，只是在传播中，注意强调“服务本土市场“，尽量减轻“把业务从A国搬到B国”，“对A国失去信心”这样的负面反应 处理产业链布局中的各地利益冲突，既要透明，又要谨慎 问题四： 强化国有属性还是企业属性？ 突出企业属性，淡化中国属性 品牌国际化升级更多考虑企业属性 问题五： 品牌公关全球人才和本土人才如何配置？ 中国人做到全球化，需要克服文化障碍， 现在越来越多的 中国品牌公关高管，在中国总部管理全球团队，在各地用本地人也是通行做法。未来中国品牌公关人跨出国门，会培养出更多的全球人才 需要更快更多地培养全球化品牌公关人才 总结 品牌国际化升级需要考虑的 5 个重要问题： 建立全球统一的价值观； 品牌标识和品牌主题全球管理，传播本土管理； 处理产业链布局中的各地利益冲突，既要透明，又要谨慎； 品牌国际化升级更多考虑企业属性； 要更快更多培养全球化品牌公关人才； 课后作业： 如果你的企业在做国际化，不管是外国企业还是中国企业， 在品牌公关方面有哪些矛盾和困惑？ 你的预算全球管理还是本地老板说了算？ 品牌公关部门汇报给本土管理层，还是汇报给全球总部？中国文化和外国文化有哪些冲突？ 请分享自己一下自己的经历