管理类管理学基础.pptxVIP

管 理 学 基 础;第一章　管理系统 ;学习目标——;学习目标——;主要内容;第一节 管理与管理系统;　　 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 ——主讲教师的话; 　三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。;三孔啤酒有限公司;讲授与训练;一、管理的概念与属性;1．管理的概念;管理定义的多样化;管理定义的多样化;对管理定义的归纳;　　 讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;2．管理属性 ;管理属性的关系图;2. 管理属性 ——管理是科学与艺术的结合;讨论内容： 请举例说明： 管理既是科学，又是艺术？;二、管理系统及其构成 ;二、管理系统及其构成 ;三、管理职能 ;1．管理职能的涵义与内容;2．四大管理职能简介;管理职能的关系;　　在介绍多种管理定义的基础上，深入研究管理定义；分析管理的属性；介绍管理系统的五个要素和四大职能。 ;1．你觉得管理重要吗？你对学好管理学充满了信心吗？ 2．你是怎样认识管理定义的？能给管理下个定义吗？ 3．结合实际或案例分析管理系统的构成。 4．为什么说管理既是科学又是艺术？ 5．分析一个管理成功的案例，谈谈自己对管理的理解。 ; 课后作业;第二节 管理主体—管理者 ; 　 企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 ——主讲教师的话; 新闻记者出身的佐佐木明 1976年受到卫星电算机浪潮的启示，产生了专门从事设计机种向大公司出售的“智慧”的想法，便同两位朋友白手起家，开办了“头脑公司” 。其奋斗目标：1. “要用并不比别人高名的技术，向别人还没有注意到的社会需要开发，力求赶在大公司前面研制出新产品” ；2.在千百万人司空见惯的社会现象中，发现别人还没有发现的路子。 ;新闻记者出身的佐佐木明;讲授与训练 ;???、管理者;1．管理者的概念 ;2．管理者的类型 ;按管理者层次分类;二、管理者的素质 ;管理者的基本素质;管理者的技能 ;有效的管理者＝成功的管理者;现代管理者素质的核心　　　　　　　——创新 ;　　 通过传统观点与现代观点的比较，认识管理者的概念；重点分析了管理者的分类与素质要求，特别是管理者的技能。 ;升任公司总裁后的思考;1．管理者的传统概念与现代概念的区别是什么? 2．实际管理中需要管理者具备哪些素质？基层管理者最重要的素质与技能是什么？ 3．访问一位你感兴趣的管理者，了解他的职位、职责和胜任工作所（应）具备的素质与能力。;第三节　管理客体 ——管理对象与管理环境;　　不熟悉环境的管理，宛如： 盲人骑瞎马，夜半临深潭。 ——主讲教师的话;锦公司与尿布;讲授与训练;一、管理对象;1．管理对象的概念;管理对象要素间的关系;2．管理对象——组织的形态;3．管理对象——资源或要素 ;4．管理对象——职能活动;二、管理环境 ;1．管理与环境 ;2．管理与环境的关系 ——环境对管理的影响 ;3．环境管理 ;课堂讨论; 　从社会组织、构成要素及其职能活动三个层次上研究了管理对象；分析了管理的环境分类及环境与管理之间的关系。 ;调查与访问——企业管理系统;调查与访问——企业管理系统;调查与访问——企业管理系统;1．怎样理解管理的对象？ 2．怎样理解经济环境对管理的影响？ 3．管理者应怎样进行环境管理? 4．评价尿布大王对环境因素的认识与运用。;第四节　管理媒介 —管理机制与管理方法 ; 　　　　管理机制是一只看不见的手。 ——主讲教师的话;鼎立建筑公司;讲授与训练;一、管理机制;1．管理机制的涵义与特征;2．管理机制的构成;管理机制的本质与类型;3．运行机制;4．动力机制;动力机制主要构成;分析内容 1．一个企业中，富有激励作用的分配制度，会有效地 调动员工的生产积极性，多劳多得，少劳少得，员工 为了“多得”而“多劳”，这是什么驱动？ 2．不合理利益驱动的负作用。 讨论内容 1．如果你是企业销售总管，在企业产品部分滞销的情 况下，你怎样确保销售计划的完成？ 2．你是怎样理解权力约束的双向性？利益约束的双向 性的？ ;5．约束机制 ;二、管理方法;1