- 14
- 0
- 约1.04万字
- 约 10页
- 2021-09-24 发布于天津
- 举报
与上司相处的七大原则
与上司相处的七大原则
一、上司永远是对的
居世界 500 强企业首位的沃尔玛公司要求自己的员工面对顾 客时要遵循两条原则:第一,顾客永远是对的;第二,假如 顾客错了,遵照第一条原则执行。此原则可以为中层管理者 处理与上司的关系提供借鉴:上司永远是对的;假如上司错 了,则按照第一条原则执行。作为中层管理者应该坚定以下 信念:上司不会犯错,即使犯错了,也一定是中层管理者自 己弄错了;即使没有弄错,也一定是自己让上司犯了错,最 后还是中层管理者的错误。
(一)顾及上司颜面 讲究面子是中国人自尊心的体现,几乎每个中国人都好面 子,而上司对面子问题更为重视。
【案例一】 某企业总经理在一次会议上通知中层管理者: 12 月 5 日,某 著名管理专家在北京授课,要求所有的中层管理者都去参 加。事实上,讲座时间是 12月 3日而不是 12月5日。此时 作为下级正确的做法是领会通知精神,然后私下对总经理说 明正确的讲座时间,而不是在大庭广众之下当即纠正。
【案例二】
总经理吃过午饭马上开始做报告,仓促之下忘记了擦掉嘴巴 上的一粒米,各部门经理都已在会场中落座,此时作为中层 管理者如果直接站出来指出上司的米粒问题就会使上司面 红耳赤。有经验的中层管理者会上来为总经理倒茶,在倒茶 的同时用自己的身体把总经理掩护住,悄悄地给总经理示意 一下。
(二)合理坚持圆满沟通
如果上司确实提出
您可能关注的文档
- “诗词歌赋”的区别与联系.doc
- 《岳麓书院学规》(十八条,图文).doc
- 《手指速算》《快速记忆》《珠心算》《超级心算》《速算》.doc
- 《童年趣事》习作指导教学设计.doc
- 【公约研究】消防员装备公约及规则要求.doc
- 【家长学校】中学生父母关心的十大问题,今天终于有了答案!!!.doc
- 【杰西利弗莫尔如何进行股票交易:时间因素】.doc
- 一目均衡表的一般介绍和应用分析.doc
- 七年级下册历史期末复习知识点大全.doc
- 下中国象棋,学中华文化.doc
- 2025香港学童自然连结感及学校户外环境教育报告及行动手册-香港户外生态教育协会.docx
- AQ中建塔机作业关健环节安全管理指引.docx
- 超节点系列报告(一):万卡一机,灵衢铸基.docx
- “餐饮+文旅”趋势研究报告2026-红餐产业研究院.docx
- 2026穿透医药GEO医药品牌的内容可见性重构白皮书.docx
- 2026聚焦中国资本市场深化改革与高质量发展-主板科创板创业板.docx
- 长鑫科技IPO启幕:半导体设备与材料产业链深度投资图谱.docx
- 2026伴侣花钱算账报告-后浪研究所.docx
- 2026年全球煤电繁荣与衰退报告.docx
- 计算机行业深度报告:液冷:下一代AIDC基础设施,Rubin带来行业确定性.docx
最近下载
- 《废旧锂原电池回收利用技术规范》(TCIECCPA 029-2024).pdf VIP
- 2025年碳排放核算文件清单发电部分.pdf VIP
- 深入学习贯彻《中华人民共和国生态环境法典》专题党课讲稿.docx VIP
- GB 51401-2019 电子工业废气处理工程设计标准.docx VIP
- 1企业民主管理规定全文.doc VIP
- 标准图集 - 10SG614-2砌体填充墙构造详图(二).pdf VIP
- 2026 年幼儿园建设标准(建标 175-2025,附活动场地面积).docx VIP
- 渐开线花键JISB1603花键标准.pdf VIP
- T CALC 002—2023 门诊患者人文关怀管理规范.pdf VIP
- 财产险理赔实务核保核赔资格培训辅导.ppt VIP
原创力文档

文档评论(0)