第十章产品成本分析.pptxVIP

第10章　产品成本分析;10.1　全部产品成本分析;10.1.1　全部产品成本分析概述;调整目的：为了排除产品产量因素，单纯考虑成本水平变动对成本降低情况的影响 全部产品成本分析，可以借助于企业内部成本报表中的商品产品成本报表和成本计划等相关资料进行分析，具体分析内容包括 按产品类别分析 按成本项目分析;10.1.2　按产品类别分析全部商品成本计划的完成情况;例1　按产品类别进行全部产品成本计划完成情况的分析;表1　全部产品实际产量单位成本资料;表2　全部产品本月总成本和本年累计总成本资料;表3　全部产品成本分析表（按产品类别）;差异原因具体分析 全部商品产品成本实际比计划有所下降，降低700元，原因是可比产品成本实际比计划下降3 300元 不可比产品成本有所上升，升高2 600元，要根据具体原因进行分析 通过按产品类别进行全部商品产品成本的分析，不仅能说明全部商品产品的计划执行情况，而且也为下一步分析指明方向，重点较为明确;10.1.3　按成本项目分析全部商品产品成本计划的完成情况;例2　按成本项目进行全部产品成本计划完成情况的分析;表1　全部商品计划总成本和实际总成本资料;表2　按成本项目分析全部商品成本计划完成情况;差异原因具体分析 该企业全部商品产品成本实际比计划降低，其主要是由原材料和制造费用降低引起的，分别比计划降低3 214元和1 848元，这些变动是有利的 对工资项目的超支，超支4 362元，企业应该进一步分析，了解其变动的主观因素造成和客观因素 ，以便采取相应的措施 ;10.2　可比产品成本的分析;10.2.1　可比产品成本分析的必要性;10.2.2　可比产品成本降低任务及其完成情况的计算;例3　可比产品降低任务完成情况分析;表1　可比产品成本降低任务表;表2　可比产品成本实际完成任务表;可比产品成本降低任务完成情况 成本降低额＝30 800－22 000＝8 800元 成本降低率＝9.333%－8%＝1.333%;10.2.3　影响可比产品成本降低任务完成情况的因素;产品产量 影响原因：成本计划降低任务根据各种产品计划产量制定，而实际成本降低额和降低率根据实际产量计算 影响计算：假定产品品种和单位成本不发生变化，计算单纯??为产量增减所引起的变化 影响结果：降低额发生变化，而降低率不受影响;例4　产量变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响;表1　可比产品成本降低任务表;表2　可比产品实际降低任务完成情况表;降低额＝26 400－22 000＝4 400元 　　　＝22 000×20%＝4 400元 降低率＝8%－8%＝0 结论：产量变动只会影响降低额，不会影响降低率;产品品种构成 产品品种构成，也称为品种结构，是指各种产品数量在全部产品数量总和中所占的比重 产品品种构成的计算 影响原因：一般说来，各种产品的成本降低率是不同的，如果各种产品产量不同比例变动，就会影响产品成本降低任务 影响结果：既影响降低额，也影响降低率;产品单位成本 影响原因：可比产品成本计划降低额，是以本年计划单位成本和上年实际单位成本比较来确定的；可比产品实际降低额是以本年实际单位成本与上年实际单位成本相比较来确定的，因而产品单位成本的变化，必然引起成本降低任务的完成，而且实际单位成本越低，降低额和降低率完成情况越好 影响结果：既影响降低额，也影响降低率 ;10.2.4　可比产品成本降低任务完成情况的分析方法;例5　采用连环替代法分析可比产品降低任务完成情况;表1　可比产品成本降低任务表;表2　可比产品成本实际完成任务表;可比产品成本降低任务完成情况 成本降低额＝30 800－22 000＝8 800元 成本降低率＝9.333%－8%＝1.333% ;表3　可比产品成本降低任务完成情况分析表（连环替代法）;表4　各因素变动的影响分析表（连环替代法）;原因分析： 成本降低任务超额完成，主要原因是由于产量增加和产品单位成本比计划下降，分别超额任务4 400元和3 300元，这是企业的成绩所在 品种构成变动也促使企业超额完成降低任务，但其影响程度是较小的，只影响0.333% ;10.3　产品单位成本分析;10.3.1　产品单位成本分析的意义;10.3.2　产品单位成本计划完成情况分析;例7　产品单位成本计划完成情况分析;表1　主要产品单位成本表;表2　甲产品单位成本分析表;结论：从比较分析的结果看,甲产品的单位成本比计划提高40元，超支率为5.56%，主要是由于直接材料项目和直接人工项目的成本上升的结果,使单位成本分别提高4.44%和2.08％;10.3.3　产品单位成本各主要项目分析;材料数量差异原因分析：材料材质的变化；材料加工方式的改变；材料的利用的变化；产品或零部件结构的变化；废品回收利用情况等 材料价格差异原因分析：材料价格；运费