第六章建筑工程进度管理.pptxVIP

第六章 工程项目进度管理本章要点（1）进度计划表现形式（2）进度计划的编制（3）如何进行进度控制第一节 工程进度管理概述一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。二、进度管理的原理1、系统原理2、动态控制原理3、弹性原理总进度目标总进度规划设计、物资采购、招标、施工、准备项目指导性计划群体工程施工进度项目实施计划单位工程进度、分部分项进度三、工程项目进度计划系统1、不同阶段的计划系统项目构思阶段项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段2、不同深度的进度计划总进度计划单位工程进度计划分部工程作业计划3、不同项目参与方的进度计划 业主方（监理） 工程项目进度目标设计方供货方 承包方里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月施工准备??▲?????地基与基础???▲????主体完工????▲???装饰装修?????▲??竣工验收????? ▲??设备调试???????▲4、进度计划的表达形式（1）里程碑事件进度计划的表达形式(2)横道图或甘特图项目进度计划的表达形式 （3）网络图------双代号 项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号项目进度计划的表达形式 （5）网络图-------时间坐标网络图项目进度计划的表达形式 （6）网络图-------单代号搭接网络图单代号搭接网络图2010年真题第二节 项目进度计划的编制一、进度计划编制的依据1、进度目标；2、合同（制订计划的主要依据）；3、施工部署及施工方案；4、相关资源状况。二、单位工程进度计划的编制方法和步骤定义工程项目范围,WBS工程项目工作排序计算工程量计算劳动量及机械台班量确定施工过程的延续时间初排施工进度检查与调整1、工作分解（WBS) 2、工程项目工作排序（1）工艺关系（2）组织关系3、计算工程量序号项目名称 单 位工程量序号项目名称单位工程量1挖掘机挖土m321005基础砖墙m3156.52砂石垫层m39606机械夯填土m36703砼垫层m33407基础圈梁m3324板式砼基础m31868井点降水套50 4、确定劳动量及作业天数1）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。2）三时估算法T——工作持续时间；A——最短工作时间；B——最长工作时间；C——最可能工作时间；3）定额计算法——以定额为计算基础； 劳动量（P） P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间 N——人数（台班数）； B——每天工作班数。 例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，根据劳动定额产量定额为3.5m3／工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量，若施工人员为10人，求作业天数。例2：已知土方工程量Q=2100M3；根据施工方案，采用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额S=350M3／台班，求作业天数。1）机械台班数2）求作业天数 4）工期倒排——根据已知的倒排工期确定工人数量或班数。 根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班次，再确定施工班组人数或机械台数。例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。 5、编制施工进度计划初排施工进度检查与调整施工进度计划 正式形成施工进度计划。 进度计划的表达 （1）横道计划 主要特点： 简单、明了、直观、易懂。 时间项目153045607590105120135150165180195210225240基础主体屋面装饰安装 （2）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。基坑挖土砂石垫层砼垫ⅡⅢ钢筋Ⅰ钢筋Ⅱ钢筋Ⅲ4567按单元划分施工段444砼Ⅰ砼Ⅱ砼Ⅲ891011444砖基Ⅰ砖基Ⅱ砖基Ⅲ圈梁121314154443基坑回填基坑回填1井点降水16基础工程网络计划图6、编制资源计划 资源需用量计划是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业计划的主要依据之一。 (1)劳动力需要量计划 (2)主要材料需要量计划(3)施工机具需要量计划第三节 工程项目进度控制一、进度控制概念根据各建设阶段的工作内容、持续时间和逻辑关系编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差，及时分析原因，采取纠偏措施并调整进度计划等一系列活动的总称。控制目的：实现进度目标控制对象：工期＋实物＋消耗控制原理：动态控制动态控制原理采取控制措施分析原因有思考：影响进度的主要因素 偏 差比较计划值与实际值无 进度计划干扰因素 二、常用进度检查记录方法1、横道图比较法 检查结果：1、主体结构施工，比计划工期落后8天；2、装饰工程施工，比计划工期提