第四章网络企业的人力资源管理.pptxVIP

网络企业的人力资源管理;本章学习要点;参考文献;微软的启示;第一节 人力资源管理与规划;（三）人力资本的概念 （四）人力资本的特点 （五）人力资源与人力资本的区别 1、两者所关注的焦点不同 2、两者概念的范围不同 3、两者的性质不同 4、两者研究的角度不同;二、人力资源管理; 补充1：人力资源规划的分类;补充2：人力资源规划的制定; 2．人力资源总体规划与业务性规划的制定 （1）人力资源总体规划的制定 ①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明，组织现状分析，优势与薄弱环节说明 ②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明 ③内外部人力资源需求与供给预测 ④在综合考虑人力资源供需一体化分析的基础上制定相应措施 （2）人力资源业务性规划的制定 人力资源业务性规划可涉及人力资源管理的各个方面，如招聘计划、培训开发计划、薪资计划、升迁计划、人员保留计划及人员裁减计划等 。 ;第二节 信息时代人力资源管理的新变化;一、相对传统人事管理，信息时代的人力资源管理在概念上有新变化 二、信息时代人力资源员工招聘具有更多的自主权 三、信息时代下员工培训具有更大的灵活性、方便性和针对性 四、信息时代下员工沟通更为便利有效 五、信息时代人力资源管理的绩效考核更为有效 六、信息时代人力资源管理转向集成管理;七、信息时代人力资源管理的管理模式，从区域文化管理转向跨区文化管理 八、信息时代人力资源管理的战略模式，从区域战略转向全球战略企业的战略管理 九、突出以人为本 十、制定柔性的绩效考核指标 十一、采用柔性激励方法 ; 人员招聘：是指企业在某些岗位空缺的时候向外界发布信息，决定聘请符合这些岗位要求人员的过程。; 1、宁缺勿滥原则。从长远来看，一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。为了避免岗位空缺的时间过长给企业带来损失、这就要求人力资源部门在制定招聘计划时要有一个提前量。企业是一个创造效益的单位，人员臃肿，人浮于事会大大降低企业的效率。所以在可招可不招人员时尽量不招，在可少招可多招人员时尽量少招，以保持员工工作的饱满度。 ; 2、公开公平竞争原则。通过公开的招聘渠道能吸引足够多的应聘者，能够使招聘者有广阔的选拔余地；通过公平竞争能使人才脱颖而出，能够吸引真正的人才，进而能够对企业内部员工起到激励作用。公开与公平竞争原则能够帮助形成一种积极竞争的企业文化，使企业更有凝聚力。; 3、真实原则。即向应聘者陈述真实的工作岗位，包括职位优势和不足，让应聘者比较充分地了解该工作岗位。这种做法被称为真实职位预览（Realistic Job Preview ，简称RJP）。在一些发达国家，人力资源管理中已经越来越推崇通过RJP，使应聘者形成一种更加接近真实情况的预期。这种真实预期在一定程度上有助于减少员工的流失率，降低缺勤率以及其他由预期不能满足而引发的消极劳动行动。因此真实原则有助于降低雇员的流失率和提高雇员的满意度，以减少由于人才流失造成的更大损失。;三、招聘工作的流程;一、内部招聘;二、外部招聘;内部招募和外部招募的比较;广告：四种发布招聘信息中介的比较 ; 评定标准;企业过分强调员工的学历标准会导致哪些问题;案例导入：挥泪斩马谡——错误选才的惨痛教训; 诸葛亮到了祁山，决定派出一支人马去占领街亭，作为据点。让谁来带领这支人马呢？当时他身边还有几个身经百战的老将。可是他都没有用，单单看中参军马 。马谡这个人确定读了不少兵书，平时很喜欢谈论军事。诸葛亮找他商量起打仗的事来，他就谈个没完，也出过一些好注意。因此诸葛亮很信任他。这一回，他派马谡啃骨头当先锋，王平做副将。 马谡和王平带领人马到了街亭，张郃的魏军也正从东面开过来。马谡看来地形对王平说：“这一带地形险要，街亭旁边有座山，正好在山上扎营，布置埋伏。” 王平提醒他说：“临走的时候丞相嘱咐过，要坚守城池，稳扎营垒。在山上扎营太冒险。” 马谡没有打仗的经验，自以为熟读兵书，根本不听王平的劝告，坚持要在山上扎营太冒险。”; 王平一再劝马谡没有用，只好央求马谡拨给他一千人马，让他在山下临近的地方驻扎。 张郃率领魏军赶到街亭，看到马谡反派现成的城池不守，却把人马驻扎在山上，暗暗高兴，马上吩咐手下将士，在山上筑好营垒，把马谡扎营的那座山围困起来。 马谡几次命令兵士冲下山去，但是由于张郃坚守住营垒，蜀军没法攻破，反而被魏军乱箭射死了不少人。 魏军切断了山上的水源。蜀军在山上断了水，连饭都做不成，时间一长，自己先乱了起来。张郃看准时机，发起总功。蜀军兵士纷纷逃散，马谡要禁也禁不了，最后，只