精益化管理北京《医药企业改善之路—精益化管理》研讨会.pptxVIP

精益化管理;制药企业卓越运营之路-精益化管理 国际一流医药公司突破发展瓶颈的关键方法;投资者眼中的中国药业：价值导向; ;制药产业的价值链;制药行业机遇巨大、监管收紧、信赖度低、竞争激烈;未来10年--中国医药行业黄金发展期;中国医药行业的现状与困境--需求旺盛VS过度竞争;行业监管收紧;药品降价：压力，也是动力？;医疗体制改革：制药企业如何抓住机遇？;从开始至结果--医改谁受益？谁先、谁最？;制药行业常见的业务模式;制造分销一体化管理;制药企业计划的特点和面临的问题;企业经营活动中常见的问题;精益管理能够带来的好处---典型改善区域示例;危机感和紧迫感是变革的前提条件--短期危机;与世界级医药企业的巨大差距：未来的危机！;二、国际医药巨头突破瓶颈的关键方法--精益化管理;默克：实施精益管理--危机中把握机会;瑞辉：实施精益管理--“第一次做对”;为什么导入精益化管理？;精益化管理持续实施改善与创新平台--全员参与;医药行业精益管理潜在改善机会;持续实施改善与创新项目--可选的精益化方法论;精益化管理持续改善与创新平台模块;精益化管理的方法论介绍;改善与创新的方法论;什么是六西格玛？;改善的漏斗效应;什么是精益？;七大浪费;精益=消除浪费;非增殖活动;精益六西格玛方法论介绍---优势互补;精益化管理方法论=六西格玛质量+精益速度;精益化管理工具;精益化管理工具;精益化管理--流程改善;精益化管理--研发与创新;技术开发---I2DOV线路图;产品/流程开发--IDOV;精益化管理项目推进流程;选项目流程;精益化管理--改善的方法论;DMAIC 流程改善路径;Kaizen Event 改善工作坊;精益化管理--创新与研发方法论;精益化管理研发项目--项目分类矩阵;支持精益六西格玛推行的基本要素;精益六西格玛角色的明确定义;精益化管理带级人员认证过程;精益化管理实施框架;什么是精益化改善项目？;三、精益化管理在世界医药行业推进的现状和未来发展的趋势;从GMP到持续改善和创新的转变;GMP还远远不够;精益六西格玛：从生产扩展到供应链;精益六西格玛：创新--专利药确保高增值; ;JPM/SAS---全球统计软件解决方案领导者;数据分析的意义;数据分析正在驱动经济和......整个世界--2;?何以探索/发现？ EXPLORE,DISCOVER ?何以科学决策？ EMPOWER DECISION ?何以驱动未来？ DRIVE IPMACT ?我们如何实现这一切？ ANALYTICS ?探索性数据分析 Exploratory Data Analysis ?分析可视化 Visualized Analytics ?分析自动化 Analytic Automation ?高级统计分析应用 Advanced Analytic Applications;JPM产品家族在生命科学领域的应用; -----为了生存;研发与创新的核心工具;精确锁定客户需求的“选择设计”;什么是选择设计（CHOICE DESIGN）;内嵌在模型中的蒙特卡洛模拟;交互式可视化的“生存分析”;定制化实验设计与分析;定制设计的背景介绍;TPM在医药行业的运用;精益化管理项目推进流程;精益化管理--流程改善;TPM活动的定义;TPM活动的定义;TPM历史变革;TPM应用历程;TPM 推进战略体系图;TPM的三大管理思想;TPM个别改善活动;TPM个别改善活动;TPM个别改善活动;TPM教育训练;TPM的细胞：班组是企业的免疫体系;TPM看板文化;TPM的推行效果;TPM的推行效果;二、药企TPM推进步骤;TPM “0” STEP---5S;TPM “0” STEP---5S;TPM “0” STEP---5S;TPM “0” STEP---5S;TPM “0” STEP---5S; ;TPM “0” STEP---5S;TPM “0” STEP---5S;TPM “0” STEP---5S;TPM “1” STEP 设备初级清扫;TPM “1” STEP 设备初级清扫;TPM “1” STEP 设备初级清扫;TPM “2” STEP 发生源对策;TPM “2” STEP 发生源对策;TPM “2” STEP 发生源对策;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “3” STEP 注油;TPM “4” STEP 总点检;TPM “4” STEP 总点检;TPM “4” STEP 总点检;TPM “4” STEP 总点检;TPM