管理技能：授权和激励.pptxVIP

管理技能：授权和激励;中层领导必备的六种能力;;;;四、管理能力;五、决策力;六、语言表达能力;授权是什么？;;【自检】 作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择： 第一种做法： 认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。;第二种做法： 当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。 你将采用上述哪一种方法呢？ ;提示 应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。 后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 ;授权中必须解决的两大基本问题;2.授权只是授予权力 授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任 。 3.授权要有适当的权限 4.授权就是要授予决策权 ;授权过程的五个步骤;授权的第一步：分析;授权第一步：应评估你的活动;授权的第二步：指定;授权的第三步：委派;授权的第四步：控制;授权的第五步：评估;尊重;授权的五个级别 ;真正懂得授权的经理是;自我检查：你是否是一个授权的经理;激励;员工激励：员工为什么而工作？;经理的做法 “小王，这项工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件……”。 ;下属的想法 “光知道催命地完成工作，许多条件都不具备，时间又这么紧，这么累也不??喘口气儿，还不给加班费，谁愿意这么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……”。 ;;; 对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项缺一不可的物质基础，即没有钱是万万不行的，但只有钱又是万万不可的。 只相信金钱的巨大力量，而没有考虑你的财力资源是有限的，为什么不试着使用一些投资少或者不用投资而同样产生激励的方法呢？ ;;;1、激励的含义与实质 所谓的激励，是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为的目标的作用。 2、激励在管理的功能 （1）有助于激发和调动员工的工作积极性。 （2）有助于将员工的个人目标崇向实现组织目标的轨道。 （3）有助地增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一。;自我实现 被尊重 社会需要 安全感 本能需要;激励菜谱 所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。 ;中层经理不能直接动用的激励菜谱 ;中层经理可以动用的激励菜谱 ;认可与赞美 ;改善批评 ;两种说法都表达了同样的意思，但是作为接受者，他的感受会有很大的不同，对于第二种情况，下属可能产生抵触的心理，或者其它消极的反应，而第一种说法可能就促使他尽快地完成任务。既然通过委婉的方式可以达到同样的目的，却可以获得截然不同的效果，使你的下属更能接受你，何乐而不为呢？ ; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;根据人格类型进行激励;关 系 型 ;;;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;;什么是执行力？;提高个人执行力的三个要素;;高效执行的方法：三讲四化;如何持续成功 ;放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！