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论提升领导力 学院：经管学院 班级：经济 097 学号： 5400109345 姓名：康组恩 摘要： 领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从 而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。在现代社会中，由 于生产力和科学技术飞速发展， 社会活动和生产活动日趋复杂， 因而对领导人才 的素质要求也越来越高。 故此，对如何提升领导力的问题已渐渐成为治国安邦的 核心问题。 那么，到底领导力如何培养呢？我认为， 用人艺术﹑处理下级关系的 艺术及运用时间的艺术是领导者素质能力的重要体现， 只要领导者能灵活独特﹑ 恰当﹑巧妙地运用这三类领导艺术，那么领导力自然水涨船高。 关键字： 领导力 用人艺术 时间艺术 处理能力 领导艺术 正文：作为一个成功的领导者， 最重要的就是能够善于用人。 领导者是否能使每 一个下属的长处得以最佳发挥， 这是衡量一个领导能力水平的主要指标。 所以用 人的艺术很重要，能做到人尽其才，对领导人能力的培养有着推波助澜的效果。 那么，行政领导者怎样才能做到正确用人呢？其前提条件就是必须做到知人善任。 欲要善任，必先知其人。同时还必须明事，即明晰何项工作所需何种人才。如果 一个领导者能将人于事有机地结合起来，那么每个人的聪明才智将会得以发挥， 每一件工作将会有效地完成，而领导的领导力也会得到大大的提升。具体而言， 也就是领导必须做到不求全责备﹑任人唯贤﹑用人不疑﹑知人善任﹑量才任职 ﹑充分授权﹑激励关怀这七点。 领导只要将这七个小点所要求的融会贯通， 其领 导力自然会上升。 一个领导者比较多的精力和时间是与下级打交道， 如果能使上下之间的关系 协调和谐﹑配合默契， 无论是对领导者自身工作的开展还是对整个工作的饿成效 而言收拾具有非常重要的作用。 故此，领导学习好如何处理上下的关系也是提升 领导力的一大方法。 那么， 到底如何处理和下级的关系呢？我们认为， 必须遵循 平等﹑信任﹑授权的原则。 平等是领导与自己部属的思想沟通的前提， 领导者随 时都应以平等的姿态对待下属， 这样才能获得下属的信任， 下属也才可能与领导 者交心换心。 信任是调动下属积极性的必要条件。 授权是增强下属责任感﹑主动 性的重要途径， 授权的目的是使下属的责任和权利结合起来， 使下属能够独立负 责地进行工作。 处理好下级的关系， 除了遵循平等﹑信任﹑授权的基本原则外， 还必须创造 和运用高超的领导艺术， 比如解决下级矛盾的艺术﹑奖惩艺术﹑增强对下级吸引 力的艺术等。 只有更多更好地处理好下级的关系， 工作才能做到尽善尽美， 领导 力也才会有更好的提高。 在当代中国， 时间的交织日益为人们所重视， 时间就是生命﹑时间就是金钱 已被人们所接受。 搜易充分利用时间也是领导者必须懂得的一门艺术。 时间是一 种特殊的资源， 但如何最充分﹑最有效地利用时间， 用最少的时间获取最大的收 益，已成为现在领导者必须高度重视的问题。 有的领导一天忙到晚， 却收效甚微， 说明他不知道如何节省和运用时间； 有的领导成天无所事事， 不知不