风险管理的目的和重点.pdfVIP

风险管理的目的和重点 在改革开放之后， 人们的生活质量发生了很大变化， 但更大变化的却是人们的社会环境 和经济环境变得更加复杂， 由此企业也就面临着更加多样的竞争环境， 这就迫使企业的管理 者必须应对更加复杂和快速的变化。 在这种情况下， 企业内外部的风险时刻显现， 因风险处 理不当而遭受损失甚至破产的企业也越来越多， 这就要求企业的管理者必须建立一定的风险 防范和应对机制， 既保证企业可以稳定的发展， 又可以对风险事件做出快速反应， 且不使做 出的决策偏离企业的战略正途。 全面风险管理的目标 现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系， 全面风险管 理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。 全面风险管理是这样一个过程： 它与企业的董事会、 经理层和其他员工紧密相关， 在战 略制定中得到应用， 贯穿于整个企业， 用来识别影响企业目标实现的潜在事件， 在企业风险 偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。 由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理 的保证， 也就是为了保证企业经营目标的实现， 将企业的风险控制在由企业战略决定的范围 之内。 换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业， 不管其大小或目标是什么， 来全面 系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。 同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规， 确保企业内外部 尤其是企业与股东之间实现真实、 可靠的信息沟通， 保障企业经营管理的有效性， 提高经营 效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。 全面风险管理的主要内容 全面风险管理体系由风险战略、 风险管理职能、 综合内控、 风险理财及风险管理信息系 统五个模块组成。 风险战略是指导企业风险管理活动的指导方针和行动纲领， 是针对企业面临的主要风险 设计的一整套风险处理方案。 风险管理组织职能是风险管理的具体实施者， 通过合理的组织结构设计和职能安排， 可 以有效管理和控制企业风险。 内部控制作为全面管理体系的一部分， 是通过针对企业的各个主要业务流程设计和实施 一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。 风险理财是指企业运用金融手段来管理、转移风险的一整套措施、政策和方法。 风险管理信息系统是传输企业风险和风险管理状况的信息系统， 其包括企业信息和运营 数据的存储、分析、 模型、 传送及内部报告和外部的披露系统。 全面风险管理体系构成 —风险战略 如同企业战略是指导企业运作的总纲领一样， 风险战略是指导企业风险管理活动的指导 方针和行动纲领，企业的风险管理活动将围绕风险战略展开。 风险战略是指企业进行风险管理的总体策略， 企业根据自身条件和外部环境， 围绕企业 发展战略， 确定企业的风险偏好或风险承受度， 以及风险管理有效性的标准， 然后选择风险 承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险分散、风险补偿、风险控制等适合的风险管理 工具，并确定风险管理所需人力和财力资源配置的原则。 风险战略首先需要确定量化风险时所使用的量化模型，