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第五章 项目进度 （时间）管理 内容提要 第一节 项目进 度 （时间）管理概述 第二节 活动定义 第三节 项目活动排 序 第四节 活动时间估算 （活动工期估算） 第五节 项目进 度计划的编制 第六节 项目进度的控制 第一节 项目进度（时 间）管理概述 一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管 理，是在项目工作分解结构的基础上， 对项目活动做出的一系列时间 安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。 二、 项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义 项 目 的 活 动 排 序 项 目活 动 的 时 间 估 计 项目进度计划的编制 项目进度的控制 第二 节 活动定义 一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解 结构的进一步分解和细化， 识别和界定为实现项目目标所必须开展的 各种项目具体活动， 并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而 必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间 管理的特定工作，称之为项目活动定义。 二、活动定义的成果 1 、 项目活动目录（清单） 2 、相关的支持细节说明 3 、更新的工作分 解结构或 WBS结构的修改 第三节 项目活动排序 一、项目活动排 序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖 关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 二、 项目活动排序所需的信息 1 、项目活动清单及其支持细节 2 、项目 产出物描述 3 、项目活动之间的必然依存关系， 即内在的相关性 4 、 项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性 5 、项目活 动的外部依存关系， 即外部相关性 6 、项目的约束与假设条件 三、 项目活动排序的内容与方法 （一）项目活动排序的内容 1 、项目 活动排序的主要内容就是分解。 2 、分解：把项目的组成要素加以细 分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。 分解包含着以 下主要阶段： （1）确认项目的主要要素 （2 ）决定是否能对开发 到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算 （3 ）确认 项目的组成要素 分解包含着以下主要阶段： （4 ）核实分解的正 确性 ① 为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必 要 和 充 分 ② 每 个 项 目都 要 有 明 确